[Nicole Morell]: Что ж, мадам, встреча будет продолжаться столько, сколько вы захотите и пока вы будете готовы. Я так не думаю. Мы встретимся снова, когда правительство будет готово. Мы так и сделали, и мне было стыдно брать еду. Так что мы встретимся позже. Продолжить или если вы хотите что-то начать.
[Breanna Lungo-Koehn]: Mis disculpas. Sí. Vale, lamento que el audio no funcionara. Buenas noches, presidente Morell y concejales. Gracias por darme la oportunidad de hablar esta noche sobre el presupuesto del año fiscal 24. Primero quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto y entregarlo a su honorable organismo lo antes posible desde que asumí el cargo, que yo recuerde, ya sea como alcalde o concejal de la ciudad. Compilando este desglose integral de las perspectivas financieras de la ciudad con innumerables horas de preparación, debate y conocimiento de nuestros jefes de departamento y apoyo administrativo en nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas, Bob Dickinson, directora de presupuesto, Courtney Cordello, y mi equipo en la oficina del alcalde, dirigido por la jefa de personal Nina Nazarian. Entonces, como nuestro equipo de comunicaciones, el director Steve Smearty y la especialista Emma Tumblee, por su trabajo con los jefes de departamento en las narrativas, los objetivos y los puntos destacados, su experiencia y orientación, toda su experiencia y orientación han sido un activo invaluable, no solo para mí, sino para la comunidad. Antes de profundizar en los aspectos prácticos de este presupuesto, quería hacerles saber que comparto sus preocupaciones con respecto a la incertidumbre futura que enfrenta la ciudad. un precipicio fiscal inminente, el agotamiento de nuestra financiación ARPA y el aumento del costo de los bienes y servicios. Pero a pesar de esos obstáculos y los desafíos que presentan, tanto en las cifras del año fiscal 24 como en adelante, sé que todos los que estamos aquí esta noche estamos haciendo lo que creemos que es mejor para Medford, y mi equipo y yo estaremos aquí en cada paso del camino para trabajar con ustedes a medida que avanzamos. Como todos hemos sentido en los últimos años, las cosas han sido extraordinariamente desafiantes, fiscal y operativamente. El mundo entero enfrentó costos crecientes, construcciones estancadas y varias pérdidas de ingresos debido a los efectos de la pandemia de COVID-19. Afortunadamente, lo peor ya quedó atrás. Y si bien no estamos libres de las limitaciones que ha causado la pandemia, hemos podido impulsar un nuevo crecimiento y realizar inversiones significativas en varias áreas críticas que se basan en nuestra promesa de un Medford mejor. Gracias a decisiones financieras inteligentes y los esfuerzos de todos trabajando juntos en el Ayuntamiento, hemos capeado lo que creo que es lo peor de la tormenta y hemos encaminado a la ciudad hacia una mayor flexibilidad financiera. No fue un trabajo fácil y requirió muchas decisiones difíciles y mucha comprensión. Sin embargo, creo que están en la mejor posición financiera desde que soy alcalde y eso como resultado directo de las decisiones que hemos tomado con el importante apoyo del consejo en los tres presupuestos anteriores. En el año fiscal 24, no dependeremos del uso de fondos ARPA únicos para cubrir las brechas de ingresos. Pero comprenda que todavía estamos utilizando fondos ESSER para nuestras escuelas, que expirarán el 30 de septiembre de 2024, y dinero ARPA para financiar puestos en el lado de la ciudad. El desglose del costo de los puestos para la escuela y la ciudad equivale aproximadamente a $2 millones. Estamos contratando candidatos altamente calificados a un ritmo implacable a pesar de la escasez de personal en todo el país. Estamos haciendo todo lo posible para cubrir puestos para que el Ayuntamiento pueda funcionar sin problemas en previsión de una mayor oferta de servicios. Espero que del libro que tienen frente a ustedes quede claro que el enfoque que adoptamos en el presupuesto del año fiscal 24 es la opción más sostenible para el futuro de Medford. y que se puede extraer razonamiento de las decisiones que se tomaron, los desafíos que pueden surgir y las consecuencias de extender demasiado a nuestros contribuyentes. El trabajo que estamos haciendo ahora para los residentes podrá continuar y crecer a medida que presentemos este presupuesto integral para el futuro más brillante de nuestra ciudad. Me gustaría compartir con todos esta noche algunos breves puntos destacados del trabajo que estamos priorizando en el año fiscal 24 con esta propuesta de presupuesto. Continuamos con las mejoras a los parques que hemos realizado en los últimos años y estamos comenzando la construcción de mejoras y renovaciones por valor de $5 millones en varios parques esta primavera y verano para mejorar nuestra increíble red de espacios verdes. Proyectos como la reconstrucción de los campos de béisbol y el sendero circular en Carr Park, la renovación del área de juegos de Morrison Park, el rediseño y la ampliación de la accesibilidad en Gillis Park, Se completó la renovación de la piscina de Tufts y la construcción de las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park son algunos de los proyectos priorizados para esta ronda de mejoras. Después de publicar una solicitud de cotización para una firma de arquitectura en el año fiscal 23, la ciudad seleccionó Gallant Architecture Studio Inc. TGAS diseñará e imaginará una nueva sede del departamento de bomberos. La firma ayudará a la ciudad a preparar los documentos de licitación de construcción que se publicarán a finales de este año fiscal. Además, se han destinado $3,5 millones a proyectos del departamento de bomberos completos o casi terminados, así como más de 20 millones adicionales que se han incorporado al plan de mejoras capitales de la ciudad para colocarlos en la sede renovada. Recientemente se han encargado dos nuevos camiones bomba contra incendios para mejorar la flota que tenemos actualmente. Estamos examinando de cerca las necesidades de flotas adicionales durante los próximos meses. Otros proyectos en varias subestaciones incluyen el reemplazo del techo y otros dos proyectos importantes que están en marcha o que estarán en marcha para incluir el reemplazo del piso del compartimento de aparatos y la renovación de las ventanas en cada subestación y más. Para embellecer y crear aún más espacios verdes, también estamos trabajando en implementar una vida arbórea saludable y sostenible en toda la ciudad. Hemos obtenido fondos estatales, CDBG y ARPA para eliminar aproximadamente la mitad de nuestros tocones de árboles para el final de la temporada. También estamos invirtiendo fondos para plantar más de 200 árboles en el año fiscal 24, basándose en los 180 que plantamos el año pasado. Estas especies de árboles se eligen y plantan intencionalmente alrededor de la ciudad, donde eventualmente pueden prosperar y convertirse en árboles maduros y sanos. Tras la evaluación integral del pavimento que encargué al asumir el cargo, se han identificado 94 calles como principales candidatas para el crack. Desde la identificación inicial, se completaron más de 30 calles en el otoño y aproximadamente 64 más están programadas para completarse a principios de este verano. Si bien algunas calles requieren trabajos completos de fresado y repavimentación, según nuestra evaluación, un buen número de carreteras de la ciudad son candidatas principales para mejoras parciales. Le he encargado al ingeniero de la ciudad y al Comisionado de Obras Públicas que realicen este trabajo internamente y con la ayuda de contratistas externos. Hemos comprometido fondos del Capítulo 90 y fondos ARPA adicionales para abordar nuestras carreteras con esta medida. Gracias a la aprobación de un bono por parte del consejo, estamos invirtiendo 1,5 millones adicionales para reparar nuestras aceras y caminos peatonales, lo que también incluye la compra de equipos para permitir que parte de este trabajo lo realicen internamente los profesionales de nuestro Departamento de Obras Públicas. Este año también continuaron los trabajos para repavimentar completamente otras calles de la ciudad, como Winthrop Street. Y uno de los proyectos más grandes fue, y uno de los proyectos más grandes fue la repavimentación inicial de Freedom Way. Gracias por aceptarlo como una vía pública. La vía de alto tráfico que sirve como punto de acceso a múltiples escuelas e instalaciones recreativas era una vía privada. La ciudad está planeando una reconstrucción completa de la carretera en dos años. Ahora se ha hecho público. Estamos implementando recomendaciones clave de los esfuerzos de planificación realizados por nuestro socio, el MAPC o el Consejo de Planificación del Área Metropolitana en Medford Square para atraer e incentivar nuevos desarrollos en estacionamientos de propiedad de la ciudad en la plaza y al mismo tiempo reservar estacionamiento para nuestras personas mayores. Se remodelarán hasta tres lotes según los aportes y las necesidades de la comunidad, y esperamos publicar nuestra RFP para este proyecto en el año fiscal 24. Para activar completamente este corredor comercial vital, nos basamos en esfuerzos previos de planificación y desarrollo en Medford Square para reimaginar el espacio abierto sin explotar frente al río. La ciudad contrató a la firma de arquitectos paisajistas Copley Wolf para generar nuevos conceptos de diseño para Clippership Park y la propiedad Riverfront, propiedad de DCR, en Medford Square. La firma se basó en planes para desarrollar ideas iniciales para la transformación del área costera en un espacio que la comunidad de Medford pueda disfrutar junto con el aporte inicial del personal de la ciudad. También estamos ante una oportunidad verdaderamente transformadora y generacional con 28 acres de derechos aéreos sobre la estación MBTA de Wellington. Durante décadas, el área propiedad de la ciudad no se desarrolló y estamos tomando medidas para activar esa área y transformarla en un destino residencial y comercial de uso mixto orientado al tránsito. En el otoño de 2022 se publicó una solicitud de información y ahora estamos trabajando en una RFP para contratar a un consultor que nos ayude a redactar una RFP para el sitio. Para servir mejor a los residentes de Medford, la ciudad lanzó una nueva plataforma integral de sitio web en enero de 2023 después de un año de arduo trabajo. Después de haber construido el nuevo sitio a lo largo de meses en el motor CMS del sitio final, la ciudad ha renovado por completo el antiguo sitio web medfordma.org para convertirlo en una nueva experiencia de usuario dinámica, responsiva y totalmente funcional con mayor claridad y facilidad de acceso a información importante para los residentes. Este sitio personalizado fue construido con aportes de todos los departamentos. junta y comisión. El sitio promueve los objetivos de comunicación y accesibilidad de la ciudad para garantizar que cada residente y vecino pueda encontrar recursos de manera equitativa y tenga la capacidad de traducir todas las páginas a nuestros cinco idiomas de justicia ambiental: español, francés, brasileño, portugués, árabe y criollo haitiano. Todos los servicios principales de la ciudad se elaboran e implementan desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión. La ciudad ha ampliado la capacitación DEI para todo el personal, la ciudad y la policía, incluida la capacitación sobre prejuicios implícitos y competencia cultural. Y también se han instituido oficiales de recursos estudiantiles diversos recientemente capacitados en Medford High School para servir mejor a la diversa población de estudiantes y personal. El trabajo de Medford con la preparación municipal ante la vulnerabilidad continúa, ya que en diciembre la ciudad recibió más de 400.000 del estado para ampliar los esfuerzos de resiliencia climática. Con este financiamiento, la ciudad está mejorando su resiliencia climática y sus esfuerzos de preparación para emergencias a través de Medford Connects. Medford Connects, encabezada por la Oficina de Prevención y Divulgación, buscará ampliar y fortalecer los recursos para los miembros de la comunidad más marginados para desarrollar la capacidad de la comunidad para resistir y recuperarse de la crisis climática en el futuro. Hemos invertido en nuestras escuelas, agregando un nuevo plan de estudios para matemáticas, alfabetización y salud, y estamos involucrando activamente a los estudiantes para ayudar a crear y fomentar una mejor cultura que apoye la educación. comunidad. Es una comunidad inclusiva, inclusiva, que promueve la unidad y la singularidad y hace que todos se sientan reconocidos. Asociación con el Medford Arts Council para crear e instalar al primer poeta laureado de esta ciudad con la tarea de aumentar el acceso a personas mayores, jóvenes y personas que no hablan inglés a través de varias plataformas. Actualmente está en marcha la búsqueda del próximo poeta laureado que comenzará el 1 de julio. También tenemos nuestro por un artista maravilloso, Jamie Chan. Hemos comenzado a cambiar nuestra flota de vehículos a híbridos en muchos departamentos, como la policía, el Departamento de Obras Públicas y el estacionamiento, y queda mucho más por hacer. Debido a las muchas decisiones difíciles pero necesarias que hemos tomado a lo largo de los tres presupuestos anteriores, hemos podido casi duplicar nuestras reservas de efectivo libres. Necesitamos tomar una parte de ese dinero y crear el primer fondo de estabilización de la ciudad para proteger nuestros activos y a nuestra gente de crisis imprevistas. Sin embargo, recuerde que estos fondos son fondos únicos y no se debe intentar utilizarlos para aumentar la base presupuestaria de la ciudad. Como estoy seguro de que saben, esto es solo una breve descripción de todo el trabajo que hemos estado haciendo el año pasado y las inversiones que hemos realizado que ayudarán a desarrollar la visión que compartimos para el futuro de nuestra ciudad. Hemos logrado mucho. Nos hemos enfrentado a una amenaza global única en la vida, hemos protegido a nuestra comunidad, nuestra vitalidad económica y nuestros objetivos de desarrollo. Hemos trabajado en conjunto en una variedad de temas críticos, ya sea la reforma de zonificación, el plan de producción de viviendas o el plan de mejora de capital. Quiero agradecer al ayuntamiento por ser socio en todo este trabajo. Todos ustedes trabajaron muy duro durante el último año para avanzar en muchas cosas, incluida la reforma de zonificación. Gracias por aprobar el plan de producción de vivienda y mejorar mi solicitud de un fideicomiso de vivienda asequible. A aquellos también a esos consejos, a los concejales que participan en muchos comités y grupos de trabajo como el plan de compensación, el grupo de trabajo sobre residuos sólidos, el Grupo de Trabajo de Extensión de la Línea Verde y el Comité del Fondo Comunitario, un agradecimiento especial para ustedes. Mi equipo y yo esperamos trabajar con usted durante el próximo a cuatro semanas para aprobar un presupuesto que funcione para todos. Respetuosamente pido que todos sigamos siendo profesionales y guiados por nuestro servicio a la comunidad durante este proceso. Lo más importante es que nos tratamos unos a otros con respeto. Todos os lo merecéis y el equipo que trabaja día sí y día en el Ayuntamiento se lo ha ganado. Entonces, mientras deliberan y discuten, recuerden eso porque nuestra comunidad está observando. Mostremos a nuestra comunidad cómo es el profesionalismo porque comienza con nosotros. Gracias.
[Nicole Morell]: Спасибо, мэр. Я поговорю с вице-президентом Феррисом и конгрессменом Найтом.
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណ លោកជំទាវអភិបាលក្រុង ដែលបានមកទីនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយលឿន ខ្ញុំនឹងផ្តល់ការណែនាំខ្លីៗ។ គាត់ចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ ថ្ងៃសៅរ៍ និងច័ន្ទ ពេញមួយថ្ងៃ គិតពីថវិកា។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះសំណើនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាវាមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតដែរថា ដូចដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អ្នក ខ្ញុំមានសំណួរ និងកង្វល់មួយចំនួន។ ជាសំខាន់ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលថវិកាត្រូវការគឺដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមលើអាទិភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅថ្ងៃនេះ និងបង្កើតផែនការថវិការយៈពេលវែង។ ដូច្នេះអ្នកឃើញចំណុចវិជ្ជមានមួយចំនួន។ គ្មានឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងការចំណាយប្រតិបត្តិការទៀតទេ។ យើងនឹងមិនប្រើលុយទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃប្រតិបត្តិការទេ។ វានៅតែមានមុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិនៅខាងក្រៅថវិកា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមូលនិធិរបស់ Esther ផុតកំណត់ មុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិនៅក្នុង Medford បានក្លាយជាបទដ្ឋាន។ បើយើងចាត់ទុកជំនួយទាំងអស់គឺខុសគ្នា ផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់មុខតំណែងជាច្រើននៅក្នុងការិយាល័យផែនការ មន្ទីរសុខាភិបាល និងកន្លែងផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះអ្នកដឹងថាយើងបានធ្វើនេះកាលពីអតីតកាល។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តរបៀបដែលកំណើនប្រាក់ចំណូលលើសពីការរំពឹងទុកកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំគិតថានេះជាសញ្ញាល្អ។ ប៉ុន្តែការព្រួយបារម្ភភ្លាមៗរបស់ខ្ញុំគឺថា យើងបានឮពីគណៈកម្មាធិការសាលាថា ចំនួននេះមានចំនួនប្រហែល ៩០ ម៉ឺនដុល្លារ ច្រើនជាងអ្វីដែលមានក្នុងសៀវភៅថវិកាដែលយើងទទួល។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនទាន់ចប់នៅឡើយទេ។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមប្រឹក្សាសាលានឹងបញ្ជូនវាចេញនៅសប្តាហ៍ក្រោយ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នោះជាអ្វីដែលពិតប្រាកដ។ វិស័យដែលយើងពិតជាត្រូវការថវិកាសព្វថ្ងៃនេះ គឺជាផ្នែកដែលក្រុមប្រឹក្សាសាលា និងប្រព័ន្ធសាលាកំពុងផ្តល់អាទិភាព។ យើងក៏បានឃើញសំណើថវិកាពីអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្ណាល័យដែលមានចំនួនប្រហែល $100,000 តិចជាងពួកគេស្នើសុំ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ថវិកាដែលកើតឡើងដដែលៗរបស់បណ្ណាល័យ ដែលជាថវិកាមិនមែនបុគ្គលិក តាមពិតនៅតែទាបជាងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018 ហើយបើយោងតាមរបាយការណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលខ្ញុំកំពុងអាន វាផ្អែកលើលំហបណ្តោះអាសន្ននៅ Boston Avenue មិនមែនជាកន្លែងថ្មីរបស់យើងទេ។ ដូច្នេះពួកគេសួរសំណួរធំៗមួយចំនួននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានពិភាក្សាក្នុងថវិកាមុនអំពីថវិកាចំនួន 50,000 ដុល្លារដែលត្រូវបានបែងចែកកាលពីឆ្នាំមុន ដែលយើងសង្ឃឹមថានឹងត្រូវបានបែងចែកនៅឆ្នាំនេះ ដើម្បីឱ្យយើងអាចចូលរួមក្នុងដំណាក់កាលទីពីរក្នុងតំបន់។ ដូច្នេះ សម្រាប់ខ្ញុំ សមាជិកសភា Collins ខ្ញុំ និងសមាជិកសភា Knight of the Rules and Regulations អនុគណៈកម្មាធិការបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកជាមួយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកលើវិក័យប័ត្រថវិកា។ អ្វីដែលបានលេចឡើងកាលពីឆ្នាំមុន និងឆ្នាំនេះគឺតម្រូវការការគាំទ្របន្ថែមទៀតសម្រាប់បុគ្គលិកការិយាល័យដើម្បីធ្វើផែនការបន្ថែមទៀត។ ខ្ញុំពេញចិត្តដែល Courtney ឥឡូវនេះជាអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងថវិកា ហើយចំណងជើងនេះគឺជាអាទិភាពកំពូល ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងការិយាល័យហិរញ្ញវត្ថុ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចរៀបចំផែនការសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមធំៗទាំងនេះ។ មែនហើយ នេះពិតជារឿងសំខាន់បំផុត។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំជាអ្នកបំបែកកំណត់ត្រានៅក្នុងបន្ទប់នេះ។ ខ្ញុំនិយាយអំពីវាគ្រប់ពេល។ យើងមានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវផ្តល់មូលនិធិ។ អ្នកបានលើកឡើងមួយចំនួនក្នុងចំណោមពួកគេ។ ពួកគេបានលើកឡើងអំពីស្ថានីយពន្លត់អគ្គីភ័យ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ការដាក់ផែនការគ្រប់គ្រងផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវត្រូវចំណាយ 10 លានក្នុងមួយឆ្នាំច្រើនជាងវាសព្វថ្ងៃនេះ ដែលជាអ្វីដែលត្រូវបានស្នើឡើង។ វិទ្យាល័យ New Medford ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងមានការសន្ទនាជាច្រើនអំពីតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលអ្នកបានលើកឡើង។ និងរបៀបបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកដោយយុត្តិធម៌។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងជាប្រវត្តិសាស្ត្រ នេះមិនមែនជាគោលដៅនៃថវិកាទីក្រុងរបស់យើងទេ។ តាមខ្ញុំដឹងក្នុងរយៈពេល៤ឆ្នាំកន្លងមកនេះ យើងបានប្រមូលព័ត៌មានកាន់តែច្រើនឡើង។ មានតារាងច្រើនទៀតនៅទីនេះជាងឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំពិតជាអាចជីកជ្រៅទៅក្នុងពួកវា និងស្វែងរកព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះរូបភាពធំនៃកន្លែងដែលយើងនឹងទៅ? តើយើងផ្តល់ថវិកាតាមតម្រូវការសំខាន់ៗទាំងនេះដោយរបៀបណាដែលយើងបានឮអំពីរាល់ថ្ងៃ? ជាមូលដ្ឋានពីប្រជាពលរដ្ឋគ្រប់រូប មិនថាពួកគេយល់ស្រប ឬមិនយល់ស្របជាមួយយើងម្នាក់នោះទេ។ នេះពិតជាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ និងជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើអាទិភាពនៅឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំខាងមុខ។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាតារាងរហ័សដោយផ្អែកលើឆ្នាំមុន អ្នកដឹងទេ ឆ្នាំមុនយើងមានឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាឆ្នាំនេះយើងមិនមាន ដែលខ្ញុំគិតថាអស្ចារ្យណាស់។ នេះគឺជាវឌ្ឍនភាពល្អណាស់។ ខ្ញុំដឹងថានេះប្រសើរជាងអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុក ព្រោះខ្ញុំចាំថាកាលពីឆ្នាំមុនយើងបាននិយាយថាយើងនឹងប្រើ ARPA សម្រាប់ការជំនួសប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំក្រោយ ប៉ុន្តែយើងមិនបានធ្វើនោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ នេះជាការចំណាយដែលអ្នកកំពុងស្នើ ហើយអ្នកស្ទើរតែមិនអាចមើលឃើញវា ប៉ុន្តែវាខ្ពស់ជាងអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅក្នុងថវិកានេះបន្តិច។ យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំចង់បន្ថែមវាទៅក្នុងថវិកានេះ។ $900,000 សម្រាប់សាលារៀន, $100,000 សម្រាប់បណ្ណាល័យ, $50,000 សម្រាប់ស្រុក, និង $100,000 ឬចំនួនអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកអាចគិតបាន វានឹងសមហេតុផលក្នុងការមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីជួយក្នុងការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំកំពុងបង្ហាញវាព្រោះវាជារូបថតដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំបានធ្វើការប៉ាន់ស្មានតិចតួចនៅទីនេះ។ ពណ៌ក្រហមភ្លឺនេះត្រូវបានណែនាំដោយអ្នកម្តងទៀត។ អ្នកស្ទើរតែមិនអាចមើលឃើញចំណែកតូចដែលខ្ញុំបានបញ្ជាបន្ថែមនៅឆ្នាំនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើការប៉ាន់ស្មានមួយចំនួន។ ក.ជួសជុលផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែយកវាចេញពីផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ នោះគឺ១០លានដុល្លារច្រើនជាងយើងចំណាយលើការជួសជុលផ្លូវនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ MHS និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានផែនការមួយចំនួននៅក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងមូលបត្របំណុល។ វាអាចទៅរួចប្រសិនបើយើងរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិទ្យាល័យថ្មី និងស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យតាមរយៈការបិទទ្វារ។ ខ្ញុំបានវិភាគលើការចេញមូលបត្របំណុលថ្មីៗ និងគម្រោងស្រដៀងគ្នាមួយចំនួន។ ខ្ញុំនិយាយថា ១២ លានប្រហែលតិចជាងនេះ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ នោះជាមូលដ្ឋានបង់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ។ ជាក់ស្តែង អ្នកអាចកែសម្រួលផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក ដើម្បីលុបបំបាត់បំណុល ឡើងដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ ហើយបន្ទាប់មកត្រលប់មកវិញ។ ប៉ុន្តែវាអាចធ្វើឱ្យសាលាវិទ្យាល័យ Medford ថ្មី និងស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីមកដល់ពេលបិទទ្វារ។
[Breanna Lungo-Koehn]: Что у тебя есть? 212 миллионов?
[Zac Bears]: Я этого не вижу.
[Breanna Lungo-Koehn]: Извини
[Zac Bears]: បាទ នេះគឺជាស៊េរី 211។ ខ្ញុំនឹងមិនស្នើសុំទេនៅឆ្នាំនេះ បើប្រៀបធៀបនឹង 179 ឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែហេតុផលដែលខ្ញុំបានប្រកាសថាចំនួន $31 លានដុល្លារគឺដោយសារតែវាជាការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលយើងពិតជាត្រូវការឆ្ពោះទៅមុខ។ ផលិតផលនេះគឺជាយន្តហោះឬឧបករណ៍ដែលអាចវិនិយោគបានដែលនាំមកនូវការវិនិយោគនិងប្រាក់ចំណេញចំនួន 9 ពាន់។ 12 លានដុល្លារសម្រាប់វិទ្យាល័យនិងស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មីនៅ Medford និង $ 10 លានដុល្លារសម្រាប់ចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយទេ ប៉ុន្តែតើយើងប្រមូលប្រាក់នេះដោយរបៀបណាក្នុងរយៈពេល 5 ឬ 10 ឆ្នាំខាងមុខ? តើផែនការរបស់យើងគឺជាអ្វី? តើបុគ្គលិករបស់យើងអាចផ្តល់លេខល្អជាងខ្ញុំអាចចងក្រងបានក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ ថាតើយើងត្រូវចំណាយប៉ុន្មាន? ដូចយើង arrecadando ឬ dinheiro? បន្ទាប់មក យើងអាចចាប់ផ្តើមប្រាប់អ្នកស្រុកថា មានគម្រោងជួសជុលផ្លូវរបស់ពួកគេ។ យើងដឹងពីរបៀបផ្តល់មូលនិធិដល់វិទ្យាល័យថ្មី និងស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មី។ យើងដឹងពីរបៀបដើម្បីទទួលបានបុគ្គលិកចាំបាច់សម្រាប់អគារនេះ។ Ento épor isso que é de onde eu venho ។ នេះមិនមែនជាបញ្ហា Moradores ទេ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការមិនទិញធានារ៉ាប់រងនៅតាមផ្លូវ ឬទិញធានារ៉ាប់រងនៅតាមផ្លូវ ឬទិញធានារ៉ាប់រងពីធនាគារ ឬទិញធានារ៉ាប់រងពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយសាលា។ វាជាបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការបង្កើតឡើងវិញ និង filhos ហើយវាជាកន្លែងដ៏ល្អមួយ។ វាហាក់ដូចជាទីក្រុងមិនមានបុគ្គលិក ឬមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាការខកចិត្តដែលខ្ញុំឮជាងគេ។ ខួរក្បាល éque as pessoas queiram tudo amanhã។ មនុស្សទាំងនេះចង់ដឹងពីរបៀប និងពេលណាដែលយើងទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ សូមគាំទ្រខ្ញុំ យើងនឹងចាប់ផ្តើមការងារថ្មីក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយសហការីរបស់យើងនឹងជួបអ្នកនៅក្នុងការជួបជុំថ្ងៃនេះ។ នេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថាផែនការថវិកា Medford សម្រាប់អនាគតកាន់តែប្រសើរ។ ផែនការគោលដៅល្អត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងទទួលបានការពិពណ៌នាលម្អិតនៃផែនការ ខណៈពេលដែលកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រយោងច្បាស់លាស់ គោលដៅច្បាស់លាស់ និងទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ រដ្ឋាភិបាលក្រុងកាម៉ាឡា ជាមួយនឹងដៃគូពិតប្រាកដ ព្យុះស៊ីក្លូននៅតំបន់ទីក្រុង Kamala ការប្រជុំនៅតំបន់លំនៅដ្ឋាន អាជ្ញាធរក្រុងនឹងលែងប្រឈមមុខ ឬដោះស្រាយវាទៀតហើយ។ ដំណើរការនេះមានតម្លាភាព បង្កើតដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់ និងចាប់ផ្តើមដំណើរការ ឬនីតិវិធី ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះវិស័យសាធារណៈ និងវិស័យអប់រំ។ ថ្នាក់រៀនចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 30 ឧសភា។ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំចង់មកក្នុងនាមជា janeiro និង Feeiro ទៅកាន់អ្នក នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីថវិកា ដូច្នេះយើងអាចមានដំណើរការបើកចំហ និងធ្វើការជាមួយគ្នា។ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រឹក្សាធ្វើការស៊ើបអង្កេតដោយខ្លួនឯង និងការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ និងបញ្ជាក់ពីការតែងតាំងក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មាធិការ។ ប្រសិនបើវិសោធនកម្មទាំងនេះកំណត់ពេលវេលាផងដែរ ខ្ញុំរំពឹងថាអភិបាលក្រុងនឹងដាក់ថវិកាចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែឧសភា ហើយក្រុមប្រឹក្សានឹងដំណើរការនៅថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា។ ប្រសិនបើយើងមិនចាត់វិធានការទេ ថវិការបស់អ្នកនឹងចូលជាធរមាន។ យើងនឹងមិនចូលទៅក្នុង 45 ថ្ងៃដែលយើងបាននិយាយកាលពីឆ្នាំមុននោះទេ។ ផ្នែកទីពីរគឺគោលនយោបាយថវិការបស់យើង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុគណៈកម្មាធិការ និងបទបញ្ជា និងនាយក Dickinson ។ យើងមានការប្រជុំដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ ខ្ញុំគិតថា យើងមានការយល់ស្របច្បាស់លាស់លើគោលដៅរបស់យើង។ ខ្ញុំគិតថានាយក Dickinson បាននិយាយថានេះគឺជាមូលនិធិដែលខ្ញុំចង់បាន។ អ្នកតែងតែអាចកែតម្រូវនូវអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នក លោក Bob ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាស្ថិតនៅក្នុងរបាយការណ៍នៅកន្លែងណាមួយ។ វាក៏តម្រូវឱ្យយើងធ្វើការវាយតម្លៃទាំងនេះ ដើម្បីបង្ហាញឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាតម្រូវការដើមទុន និងតម្រូវការប្រតិបត្តិការរបស់យើង។ តើយើងត្រូវការបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? តើត្រូវចំណាយប៉ុន្មានដើម្បីរក្សាអ្វីៗឱ្យនៅល្អ? ដូច្នេះយើងមានគោលដៅ និងស្តង់ដារទាំងនេះដើម្បីជួយយើងទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា វាខ្លីជាងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយជាសាធារណៈពីមុននៅក្នុងសភា។ យើងមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវឯកភាព កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការចូលរួមសាធារណៈ និងការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតជាមួយនឹងគោលបំណងសំខាន់ៗ និងគោលដៅរួមក្នុងលក្ខណៈតម្លាភាព។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកដែលបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីស្តាប់ខ្ញុំ។ អូរីហ្គាដូ
[Nicole Morell]: Спасибо, вице-президент Сюн. Мэр? Конечно.
[Breanna Lungo-Koehn]: មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវឆ្លងកាត់ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងព្យាយាមបញ្ចេញមតិខ្លះ ព្រោះខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាយើងមានគោលដៅរួម។ យើងចង់ឲ្យផ្លូវរបស់យើងមើលទៅល្អជាងផ្លូវពិត។ ជាការពិតណាស់ យើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់សាលា និងបណ្ណាល័យរបស់យើង។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា គោលដៅទីមួយរបស់ខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យ ជាពិសេសនៅក្នុងការប៉ុនប៉ងលើកទីពីររបស់ខ្ញុំនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចី MSBA សម្រាប់សាលាមធ្យមសិក្សាទំនើបថ្មីមួយ។ សួរអ្នកបង់ពន្ធ យើងជិតអស់ហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយតែ ២០០លានទេ ព្រោះត្រូវចំណាយ ៣៥០លាន ដើម្បីសាងសង់វិទ្យាល័យអាត្លង់ទិក ដែលខ្ញុំបានទៅលេង។ នេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមក។ ដូច្នេះ ដោយគិតពីអតិផរណា ខ្ញុំប៉ាន់ប្រមាណថាមានប្រហែល ២០០ លានដុល្លារ។ អ្នកបង់ពន្ធរបស់យើង។ ខ្ញុំបើកចំហទាំងស្រុងក្នុងការពិភាក្សាថាតើនេះជាប្រាក់រង្វាន់ឬការលើកលែងបំណុល។ ខ្ញុំគិតថាវាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃចំនួនបំណុលទីក្រុងបន្ថែមទៀតដែលអ្នកចង់ដាក់ក្នុងថវិកានិងចំនួនប្រាក់បន្ថែមទៀតដែលអ្នកចង់សួរអ្នកជាប់ពន្ធ។ ព្រោះនៅខាងក្នុងខ្ញុំបារម្ភ អ្វីដែលបានកើតឡើងនៅញូវតុនក្នុងខែមីនាអាចកើតឡើងនៅ Medford ។ ខ្ញុំគិតថាមានការចាប់អារម្មណ៍លើវិទ្យាល័យថ្មីមួយ។ ខ្ញុំយល់ថាមានការចាប់អារម្មណ៍ដែលអាចកើតមានចំពោះស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មី ប៉ុន្តែតើតម្រូវការបន្ថែមអ្វីខ្លះដែលអ្នកជាប់ពន្ធរបស់យើងមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់លើសពីវិក្កយបត្រពន្ធធម្មតា? ដូច្នេះ នេះគឺស្ថិតនៅក្នុងចិត្តខ្ញុំជានិច្ច។ យើងបានត្រឡប់ទៅមកវិញក្នុងខែសីហាតាមសំណើសុំលុបចោលចំនួន ១២ លានដុល្លាររបស់គាត់។ ខ្ញុំសរសេរទៅគាត់ហើយនិយាយថាបាទ។ បើអ្នកនិយាយបែបនេះ ព្រោះខ្ញុំជឿថា មានការចាំបាច់សម្រាប់ការបោះឆ្នោតកាលពីបីថ្ងៃមុន ដោយគ្មានការយល់ដឹងគ្រប់គ្រាន់ពីសហគមន៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលយកចំនួន 3 លាន ព្រោះប្រសិនបើអ្នកឃើញថវិកាបច្ចុប្បន្ននៅទីនេះ វាគឺជាមូលនិធិខាងក្រៅដែលយើងកំពុងប្រើប្រាស់រវាងយើង ឬជាមួយមុខតំណែងរបស់យើងទាក់ទងនឹងថវិកា និងទីក្រុង។ ដូច្នេះវាមានតម្លៃប្រហែល 3 លានដុល្លារ។ ចំណុចទិន្នន័យគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំផ្តោតលើ។ ខ្ញុំដឹងថាមិនមានការបោះឆ្នោតទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងនៅតែមានពេល។ យើងមានការបោះឆ្នោតនៅខែវិច្ឆិកា ការបោះឆ្នោតនៅខែមីនា និងបន្ទាប់មកការបោះឆ្នោតមួយទៀតនៅខែវិច្ឆិកា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិននិយាយអ្វីដែល Kit និយាយមកខ្ញុំតាមទូរស័ព្ទទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ ដែលខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងការលុបចោល នៅពេលដែលវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកជាប់ពន្ធទាំងអស់ នៅពេលដែលវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកដែលត្រូវបង់បញ្ចាំ ឬជួល ឬអ្នកដែលត្រូវការទិញអាហារសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ សូម្បីតែពួកគេខ្លះមានការឃ្លាន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ។ គូសរង្វង់រូបភាព បាទ។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវយកនយោបាយចេញពីបញ្ហានេះ ហើយមានកិច្ចប្រជុំដើម្បីពិភាក្សាយ៉ាងពិតប្រាកដអំពីរបៀបកំណត់ថាតើអ្នកជាប់ពន្ធមានលទ្ធភាពបង់ពន្ធប៉ុន្មានក្នុងការធ្លាក់ចុះនេះ។ យើងធ្វើនេះតាមរយៈការស្រាវជ្រាវ ប៉ុន្តែយើងធ្វើវារួមគ្នា ក្រុមប្រឹក្សាសាលា ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ម៉ាយ៉ា និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។ ពិតជារកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតឆ្ពោះទៅមុខ ព្រោះខ្ញុំមិនអាចសុំអ្នកជាប់ពន្ធសម្រាប់ថ្ងៃទី 3, 6, 9 ឬ 12 ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឬខែមីនា ហើយត្រូវសួរពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យមានហានិភ័យដល់ការស្នើសុំលើកលែងបំណុលចំនួន 200 លានដុល្លារនៅខែវិច្ឆិកាបន្ទាប់។ យើងត្រូវគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ យើងត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នា ព្រោះយើងត្រូវធ្វើចលនាជាមួយគ្នា។ នេះជាប្រធានបទដែលអ្នករាល់គ្នាចង់និយាយ ប៉ុន្តែសាធារណជនត្រូវផ្តល់ព័ត៌មាន។ ពួកគេត្រូវផ្តល់ឱ្យយើងនូវធាតុចូលរបស់ពួកគេ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់ផ្តល់មូលនិធិ ថាតើវាទាំងអស់ខាងលើ ចិញ្ចើមផ្លូវ និងផ្លូវជាច្រើនទៀត ដប់លានដុល្លារផ្សេងទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយយើងត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នករស់នៅរបស់យើងចង់បាន។ ខ្ញុំគិតថាមិនថាវាជាការស្រាវជ្រាវឬការជួបជាសាធារណៈទេខ្ញុំគិតថាការស្រាវជ្រាវគឺប្រហែលជាវិធីល្អបំផុតទៅមុខហើយខ្ញុំចង់ធ្វើវាជាមួយអ្នក។ ព្រោះខ្ញុំនិយាយមុនថានឹងជួយ៣លាន៣ថ្ងៃមុន ដើម្បីកុំឲ្យមូលនិធិទូទៅរងគ្រោះដូចពេលនេះ ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងមាន ARPA និង ESSER ឥឡូវនេះក៏ដោយ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំផែនការគឺក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ឆ្នាំ 2024 ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំច្បាស់ជាចង់ធ្វើការជាមួយអ្នកហើយធ្វើដូច្នេះព្រោះយើងបានធ្វើការយ៉ាងលំបាក។ វិស្វករ និងស្នងការនៃមន្ទីរសាធារណការ ក៏ដូចជាវិស្វករផ្សេងទៀតរបស់យើង បាននិងកំពុងធ្វើការយ៉ាងស្វិតស្វាញ ដើម្បីវាយតម្លៃផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ឆ្នាំនេះយើងប្រមូលបានមួយលានឆ្នាំមុន ហើយឆ្នាំនេះយើងប្រមូលបានមួយលានកន្លះនៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងនឹងចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់លើចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងធ្វើដូចគ្នានៅទីនេះ។ ខ្ញុំបានឮពីក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថា អ្នកចង់បានការងារច្រើនធ្វើនៅផ្ទះ។ ដូច្នេះ យើងបានធ្វើឱ្យប្រាកដថាមូលបត្របំណុលចំនួន 1.5 លានដុល្លារដែលអ្នកបានឆ្លងកាត់កាលពីលើកមុនក៏សម្រាប់ឧបករណ៍ដែរ ព្រោះយើងមានអ្នកជំនាញដែលបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អនៅក្នុងមន្ទីរសាធារណការ ដែលមានឆន្ទៈ និងចង់ធ្វើការងារមួយចំនួននោះ។ ដូច្នេះយើងកំពុងឈានដល់គោលដៅ យើងកំពុងទទួលយកការផ្ដល់យោបល់ យើងកំពុងព្យាយាមធ្វើការកែតម្រូវ។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងធ្វើក្រឡាក្បឿង យើងកំពុងធ្វើការរុករកបំបែក។ ដូច្នេះយើងកំពុងធ្វើការយ៉ាងលំបាក ប៉ុន្តែបាទ ការស្ដារប្រាក់ 170 លានដុល្លារដែលប្រមូលបានក្នុងការធ្វេសប្រហែសជាច្រើនទសវត្សរ៍គឺជាការងារកំពុងដំណើរការ ប៉ុន្តែខ្ញុំយល់ស្រប យើងត្រូវទៅទីនោះ។
[Zac Bears]: បាទ មិនអីទេ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការពិភាក្សានេះ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកកត់សម្គាល់ ខ្ញុំមិនបាននិយាយថា អនុញ្ញាតឱ្យជំនួសនៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីដំណើរការសាធារណៈនៃការកំណត់ថាតើអ្វីទៅជានិរន្តរភាព និងផែនការរបស់យើង និងរបៀបដែលយើងនឹងទៅដល់ទីនោះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលសំណើមានន័យ នោះជាអ្វីដែលសំណួរផ្លូវច្បាប់មានន័យ នោះហើយជាអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះមានន័យ។ វាបានដើរថយក្រោយមួយជំហាន ហើយខ្ញុំរីករាយដែលខ្ញុំបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងកិច្ចប្រជុំមួយចំនួន។ នេះគឺជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ ហើយយើងធ្វើវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅពេលយើងធ្វើការជាមួយសាធារណៈជន យើងមានគោលដៅច្បាស់លាស់ យើងមានស្តង់ដារច្បាស់លាស់ដែលយើងអាចនិយាយបាន យើងអាចនិយាយបានថាយើងត្រូវកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយនេះជាការលំបាក អ្នកដឹងទេកាលពីឆ្នាំមុននៅពេលយើងនិយាយអំពីការជំនួស។ យើងធ្វើគណិតវិទ្យាដោយផ្អែកលើលេខ ARPA ដំបូងនៅក្នុងថវិកា បន្ទាប់មកលេខ ARPA ទីពីរនៅក្នុងថវិកាបានចេញមក ហើយយើងទទួលបាន 3 លាន។ ហើយអ្នកដឹងទេ ភាពបន្ទាន់ ប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះមិននៅទីនោះទេ ដោយសារយើងមិនមានការពិភាក្សា យើងមិនមានដំណើរការ ហើយនោះជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំ អ្នកដឹងទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកលើបញ្ហានេះ អ្នកដឹងហើយ មិនត្រឹមតែធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏បានធ្វើការជាមួយក្រុមច្បាប់ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេស្នើឡើង និងទទួលបានវាត្រឹមត្រូវ។ នោះនឹងបង្កើតដំណើរការមួយសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការពិភាក្សា និងរៀបចំផែនការដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង ដែលពិតជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំនៅពេលនេះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងនិយាយថាវាជា Zach និងក្មេងៗ និង/ឬកម្មវិធីលុបបំបាត់ចោល មនុស្សពាក់កណ្តាលនឹងឆ្កួត ហើយប្រសិនបើយើងនិយាយថាវាជាផ្នែកម្ខាងទៀត មនុស្សពាក់កណ្តាលនឹងឆ្កួត ហើយនោះមិនមែនជាវិធីដែលយើងរួមគ្នាដើម្បីនិយាយថា៖ ខាងក្រោមនេះគឺជាតួលេខដែលអភិបាលក្រុងបានផ្តល់ឲ្យក្នុងការងាររបស់លោកលើអាទិភាពផ្សេងៗក្នុងរដ្ឋាភិបាលក្រុង។ យើងដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវការឥឡូវនេះ។ យើងដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ យើងដឹងថានេះជាចំនួនដែលយើងនឹងដំឡើងបំណុលដក ហើយនេះគឺជាចំនួនដែលយើងនឹងលើកឡើងជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចដែលមានស្រាប់។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងព្យាយាមសម្រេចបានតាមរយៈកំណើនហិរញ្ញវត្ថុថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំចង់ឆ្លើយ។ ខ្ញុំគិតថាសាធារណជនចង់បានចម្លើយ ហើយខ្ញុំគិតថាពួកគេចង់យល់ស្របកម្រិតណាមួយ។ ពួកគេក៏កំពុងរង់ចាំភាគីផ្សេងទៀតប្រសិនបើពួកគេដឹងថារឿងនេះនឹងកើតឡើង។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាអ្នកមើលឃើញថានេះជាដំណើរការមួយដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនា និងបង្កើតផែនការដែលយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំកោតសរសើរពេលវេលារបស់អ្នក។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ
[Nicole Morell]: Спасибо вам обоим.
[Adam Knight]: Господин Президент Лок Чумтеав, я хотел бы выразить глубокую благодарность мэру. Спасибо, что вы здесь. В прошлом году мы сидели здесь в час дня в последний день июня, и ваш бюджет не был утвержден. Вам придется иметь дело с нами. Вы должны следовать этим инструкциям, чтобы получить некоторые инструменты для выполнения работы. Я очень разочарован тем, что вы не сдержали своего обещания, данного совету директоров.
[Breanna Lungo-Koehn]: Какое обещание?
[Adam Knight]: ខ្ញុំជឿថាអ្នកបានសន្យានៅថ្ងៃទី 22 ខែមិថុនាថាយើងនឹងមានជំនួយការមេធាវីក្រុងនៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ។ អ្នកបាននិយាយថាមុខតំណែងនឹងត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងខែកញ្ញា ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបំពេញនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា។ តំណែងនេះមិនត្រូវបានប្រកាសរហូតដល់ថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ភៈ។ នេះគឺជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាវាពិបាកក្នុងការស្វែងរកការពិតនៅពេលអ្នកនិយាយរឿងមួយ ហើយធ្វើមួយផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលបានឮថាអ្នកគោរព DPW ពីព្រោះមតិកែលម្អដែលខ្ញុំបានទទួលពីសមាជិកមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួច ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាកិច្ចព្រមព្រៀងរួមនាពេលអនាគតនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើងនៅយប់នេះ។ ប៉ុន្តែគណៈកម្មការនេះត្រូវពិការអស់រយៈពេល១២ខែមកហើយ ដោយខ្វះការប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់ដែលមានប្រសិទ្ធភាព។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងសុំ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកយល់ព្រម ហើយនោះជាអ្វីដែលអ្នកមិនបានផ្តល់ឱ្យយើង។ ដូច្នេះវាហាក់បីដូចជាខ្ញុំ នៅពេលដែលយើងមានការពិភាក្សាអំពីថវិកាទាំងនេះ ដើម្បីទទួលយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេនិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ឬរក្សានូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេនិយាយដូចជាមានភាពស្មោះត្រង់។ ពេលយើងឈានដល់កិច្ចព្រមព្រៀង យើងមានកិច្ចព្រមព្រៀងមួយ ប៉ុន្តែកិច្ចព្រមព្រៀងនោះមិនផុតកំណត់ទេ។ ថវិកាត្រូវបានអនុម័ត ប៉ុន្តែទីក្រុងមិនទាន់ផ្តល់ជំនួយចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ និងតំណាងផ្នែកច្បាប់នៅឡើយ។ នេះគឺជា និងនៅតែជាអាទិភាពរបស់យើង។ ទាក់ទងនឹងបញ្ហាតូចតាចដែលអាចដោះស្រាយបានយូរមកហើយនោះ ខ្ញុំគិតថាវាពិតជាបានសម្រាលបញ្ហាជាច្រើន បញ្ហានយោបាយដែលសហគមន៍របស់យើងប្រឈមគឺអសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្នុងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរសាមញ្ញ។ នោះមានន័យថាខ្ញុំកំពុងមើលថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ឥឡូវនេះ ហើយយើងមិនសប្បាយចិត្តនឹងវាទេ។ យើងមិនមានមេធាវីក្រុង ឬមេធាវីស្រុកជំនួយទេ ហើយយើងកំពុងនិយាយអំពីការសន្សំប្រាក់លើការជួលអ្នកហាត់ការស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែយើងមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យដែលយើងអាចជួលអ្នកហាត់ការស្របច្បាប់ជាមួយបានទេ ហើយខ្ញុំនៅតែឃើញការកើនឡើង $12,000 នៅក្នុងថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ ដូច្នេះ ទាំងនេះជារឿងដែលធ្វើឲ្យខ្ញុំយល់ច្រឡំ។ ខ្ញុំបានឃើញរន្ធជាច្រើននៅក្នុងថវិកាដែលមិនអាចបំពេញបាន ហើយខ្ញុំបានបំពេញវាប៉ុន្តែមិនយូរទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំឃើញបញ្ហាធំមួយជាមួយនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍នេះទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត គណៈកម្មាធិការនេះមានភារកិច្ចត្រូវបំពេញ ហើយវាមានមុខងារជាក់លាក់។ មុខងារមួយក្នុងចំណោមមុខងារទាំងនោះគឺការកំណត់តំបន់ មុខងារមួយក្នុងចំណោមមុខងារទាំងនោះគឺជាពិធីបរិសុទ្ធ និងមុខងារមួយទៀតគឺការរៀបចំថវិកា។ យើងបានសុំជំនួយការមេធាវីស្រុកឲ្យជួយយើងក្នុងការកំណត់តំបន់ យើងបានសុំជំនួយការមេធាវីស្រុកឲ្យជួយយើងរកសាក្សី ហើយអ្នកធានាថាយើងនៅតែមិនមានពួកគេនៅទីនេះទេ ហើយវាមានរយៈពេល 11 ខែហើយ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានសួរគាត់ថា ហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់នៅក្នុងការិយាល័យនេះ។
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо, президент Рауль, сегодня утром, на вечере совета, около 130. Полный список запросов на консультации я отправил в 19:00. С некоторыми из них я согласился в 1:30 ночи после слушаний по бюджету. Один из них — консультант по планированию. У них есть бюджет в 50 000 долларов на планирование работ. Один из них добавил в бюджет помощника городского прокурора, и мы сделали то же самое. Возможно, вы правы: я думаю, мы сказали, что опубликуем эту книгу в сентябре. Мой начальник штаба взял перерыв, но мы его отпустили. Не думаю, что сейчас февраль, но, возможно, я знаю дату его выпуска. Назначаются муниципальные прокуроры. Городской прокурор назначался трижды, и я думаю, что должностная инструкция изменилась. Бюджет растет благодаря удаче, которую вы оказали COLA для сотрудников, не состоящих в профсоюзе. Поэтому мы с нетерпением ждем решения этого вопроса и движемся вперед, надеясь, что эта позиция будет более привлекательной для городских прокуроров или муниципальных прокуроров. У нас есть много собеседований на обе должности, но заполнить эту вакансию очень сложно. По всему Содружеству имеется много вакансий на финансовых и юридических должностях.
[Adam Knight]: Можете ли вы дать нам эту информацию?
[Breanna Lungo-Koehn]: Есть и консультанты.
[Adam Knight]: Мэр заявил, что вся страна сталкивается с дефицитом.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я не говорю на местном языке.
[Adam Knight]: Я могу вернуться к своим заметкам. Могу процитировать. Поэтому я просто хочу, чтобы мэр предоставил нам данные. Местных источников набора кадров не хватает. Именно это вы сказали во вступительном слове. Итак, можете ли вы предоставить нам эти данные, потому что я думаю, что это очень сложно. Мне с трудом верится, что должность в городском правительстве, за которую платят 131 тысячу долларов в год, не может быть заполнена. Мне трудно поверить.
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы принимаем на работу кандидатов без высшего образования. Имея юридическое образование, мы не можем занять такую позицию.
[Adam Knight]: Поэтому мы ищем кандидатов на муниципальные юристы, которые еще не имеют юридического образования. Мне трудно поверить, что этих кандидатов нужно оценивать сразу и что это кадровый вопрос. Джентльмен дал немедленное, но окончательное обязательство перед Конгрессом, но мы не получили в одночасье парламентской рекомендации по предстоящему бюджету. Вот что я имею в виду.
[Breanna Lungo-Koehn]: Поправлю вас, эта статья была опубликована в октябре. Я думаю, что прошло несколько недель после даты релиза. Но прийти сюда и тебя назвали лжецом, я знаю, ты так говоришь. Каждый вторник, когда это возможно, принимаются обязательства.
[Nicole Morell]: Это неуместно. Это ответ на ваш вопрос. Достаточно ли вы сделали, чтобы решить эту проблему? Или ты хочешь, чтобы я продолжил?
[Adam Knight]: Мне просто интересно, почему эта должность до сих пор не заполнена. Все, что я услышал, это оправдание.
[Nicole Morell]: Это ответ на ваш вопрос. Пусть это закончится.
[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំចង់ឆ្លើយសំណួរ ប៉ុន្តែនេះជានាយក។ ជាសំណាងល្អ យើងមានបេក្ខជនដ៏ល្អម្នាក់ ចូលបម្រើការងារបន្ទាប់ពីប្រហែលមួយខែ ឬពីរខែ។ ដោយសារខ្វះទីប្រឹក្សា យើងពិបាករកទីប្រឹក្សា។ ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយនិយាយថាស្ថានភាពនៅក្នុងរដ្ឋគឺអាក្រក់ណាស់ដែល DLS បានបង្កើតកម្មវិធីអាហារូបករណ៍។ មានអ្នកហាត់ការ 40 នាក់ ខ្ញុំគិតថា 40 នាក់កំពុងហ្វឹកហាត់។ ចាប់ពីថ្ងៃដំបូង ខ្ញុំបានសួរ Medford ថាតើយើងអាចស្វាគមន៍អ្នកហាត់ការដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការជាមួយយើងនៅក្នុងផ្នែកធ្វើតេស្តរបស់យើងទេ ហើយអ្នកហាត់ការនឹងចាប់ផ្តើមនៅរដូវក្តៅ។ បន្ទាប់មក 40 គ្រឿងនេះនឹងត្រូវចែកចាយនៅតាមទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា។ យើងអាចជួលបេក្ខជនដែលមានគុណភាពសម្រាប់មុខតំណែងជាច្រើន ហើយខ្ញុំរំភើបជាខ្លាំងចំពោះរឿងនោះ។ នេះត្រូវបានធ្វើក្នុងនាម Frances Wojciech នាយកដ្ឋានភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលរបស់យើង។ វាបានជួយយើងក្នុងការបង្កើតក្រុមដ៏ល្អមួយ ហើយឥឡូវនេះយើងកំពុងសម្រេចបានជោគជ័យ មានបេក្ខជនច្រើនស្ទើរគ្រប់មុខតំណែង ច្បាស់ជាពិបាក ហើយការធ្វើមេធាវីក៏ពិបាក។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានរណាម្នាក់នឹងបោះឆ្នោតឱ្យខ្ញុំនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលពួកគេត្រូវការដំបូន្មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយ យើងតែងតែមានមនុស្សដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ពិធីបរិសុទ្ធណាមួយ។ ខ្ញុំគិតថាសប្តាហ៍ក្រោយនឹងមានមេធាវីដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលបានលើកឡើងកាលពីសប្តាហ៍មុន។ ដូច្នេះ យើងនៅទីនេះដើម្បីជួយក្រុមប្រឹក្សា។ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែយើងមានការពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សទាំងនេះ។ ខ្ញុំមិនដែលសន្យាថាខ្ញុំនឹងជួលអ្នកណាម្នាក់នៅនឹងកន្លែងនោះទេ។ ខ្ញុំបានសន្យាថានឹងចេញផ្សាយវា ប៉ុន្តែយើងយឺតពេលពីរបីសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងនៅតែចេញផ្សាយវាដដែល។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅតាមផ្លូវ ដូច្នេះអភិបាលក្រុងផ្សេងទៀតនឹងខឹងនឹងខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពមកពីសហគមន៍ផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបាន។ ហើយខ្ញុំចង់ធ្វើអត្ថាធិប្បាយ ខ្ញុំដឹងថាសមាជិកបានលើកឡើងពីមន្ទីរសាធារណការយប់មិញ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថា បាទ ពួកគេជាអ្នកជំនាញ ហើយពួកគេធ្វើការយ៉ាងលំបាកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងជួសជុលរន្ធរៀងរាល់សប្តាហ៍។ ជឿឬមិនជឿ មិនថាផ្លូវរបស់យើងអាក្រក់យ៉ាងណានោះទេ មន្ទីរសាធារណការយើងត្រូវតែសរសើរចំពោះការឆ្លើយតបរបស់ខ្លួន ព្រោះយើងគិតថាការជួសជុលរហ័សគឺគ្រាន់តែចុចបន្តិចប៉ុណ្ណោះ។ ជាអកុសល យើងកំពុងចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយមន្ទីរសាធារណការ។ សមាជិកមួយចំនួនថែមទាំងបានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ហើយនិយាយថាពួកគេត្រូវបានទាញយកប្រយោជន៍ពីព្រោះតែតម្រូវការ 27.3% ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ គឺពិតជាមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់ពួកយើង។ វាបានបង្កឱ្យមានពេលវេលាដ៏លំបាកសម្រាប់ពួកយើង ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងខ្ញុំគិតថាវាជាចេតនា ហើយសមាជិក បុគ្គលិក និងសមាជិករបស់យើងបានទាញយកប្រយោជន៍។
[Adam Knight]: Мэру есть что уточнить.
[Breanna Lungo-Koehn]: Уважаемый советник.
[Adam Knight]: Вы сказали, что члены профсоюза связались с вами напрямую?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это желательно.
[Adam Knight]: То есть вы имеете с ними дело напрямую?
[Breanna Lungo-Koehn]: Я говорю по телефону.
[Adam Knight]: Имеете ли вы дело напрямую с членами профсоюза, который представляете?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это городские служащие, член совета Найт.
[Adam Knight]: Спасибо
[Breanna Lungo-Koehn]: МП Найт Есть ли у вас еще вопросы?
[Nicole Morell]: Спасибо
[Adam Hurtubise]: Консейе Каравиелло ។
[Richard Caraviello]: Спасибо за посещение. Член совета Бэйлс задал несколько хороших вопросов. Несколько хороших вопросов задал член совета Найт. Стихи девятый и десятый. Итак, мой первый вопрос: есть ли у города многолетняя финансовая стратегия? Когда эта стратегия будет представлена совету в виде меморандума?
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы сделали некоторые прогнозы с финансовым директором и CLA, в основном на следующие 2 или 3 года, чтобы посмотреть, сколько их будет. Я сделал это предложение, когда мы обсуждали возможность отмены. Это то, что вы ищете. Ровно в том смысле, что мы можем использовать еще два-три миллиона в год. Мы можем найти некоторые из этих файлов.
[Richard Caraviello]: Есть один вопрос, который мы задавали себе много раз на протяжении многих лет. Сколько стоит КП Ло в этом году? Какой бюджет на этот год? Мы просим выплатить сумму с 2020 года по настоящее время. И у нас действительно нет ответа.
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы знаем, что финансовый директор Дикинсон немедленно прислал мне заказ, который вы запросили, на 2020–2022 годы. Мы предлагаем их вам. Мы также сообщаем вам, что мы заплатили 450 000 долларов США в качестве судебных издержек. Третий уровень сравнивает 16 обследованных нами сообществ.
[Richard Caraviello]: Таким образом, за три замечательных года мы потратили всего 350 000 долларов на его поддержание.
[Breanna Lungo-Koehn]: Не в прошлом году это 2022, это 2022, там 420 22 45 миллионов и Молден, например, 1,25 миллиона. Но информация. Пальмановская ночь. Чем это отличается от того, когда у нас есть адвокат дома?
[Nicole Morell]: Есть ли у нас собственный юрист?
[Adam Knight]: Я знаю, что мы... Господин Председатель, это должно быть включено в отчет комитета. Я также рекомендую, чтобы на все вопросы, поднятые Правлением, давались письменные ответы. Месси.
[Breanna Lungo-Koehn]: Как вы можете видеть сегодня, у нас есть полный бюджет, плюс, я думаю, 3500 долларов в месяц для Комиссии по труду, плюс некоторые юристы, которых город использовал в то время.
[Richard Caraviello]: Я дам вам копию позже. Мой другой вопрос: У нас есть 25 миллионов долларов денежных резервов. Откуда мы отправили запрос на этот номер, но ответа не получили и на наш вопрос не ответили. Как мы используем эти деньги в нашем бюджете?
[Breanna Lungo-Koehn]: Мы будем использовать эти деньги для планирования капитальных улучшений. Мы будем использовать эти деньги для поддержания стабильности счета. Мы потратили 2 миллиона долларов на покупку двух новых насосов. Мы используем эти деньги на случай чрезвычайных ситуаций, таких как утечка данных или обрушение крыши. Именно поэтому я предлагаю открыть стабильный счет, надеюсь, до конца июня, потому что с 1 июля до подтверждения свободных денег в этом году наступает март 2023 года и мы не можем использовать свободные деньги. Поэтому, если крыша школы рухнет, мы не сможем бесплатно пользоваться деньгами, пока они не будут признаны. Но если вы создадите стабильную учетную запись, она есть во многих городах. Некоторый. Я знаю, что у Уобёрна больше денег, и даже более стабильные, на общую сумму 70 миллионов долларов, которые некоторые города используют в качестве резервного фонда. Вы не хотите расстраиваться, если не можете получить правильную высоту звука, поэтому инвестируйте в хороший каподастр. Мы также хотим потратить еще миллион в ближайшие несколько месяцев, примерно шесть-девять месяцев, в зависимости от плана капитального ремонта. Я думаю, есть еще один Не могу вспомнить точную сумму на следующий год, но это около 2 миллионов долларов. У нас есть машины, есть городская плата за содержание.
[Richard Caraviello]: Первая часть вопроса: откуда взялись эти 25 миллионов человек?
[Breanna Lungo-Koehn]: Позвольте мне представить это финансовому директору Дикинсону.
[Nicole Morell]: Доктор Дикинсон.
[Bob Dickinson]: Итак, посмотрите на эти цифры, откуда они берутся? Когда мы подадим заявку государству, государство извлечет остаток из наших резервов и проанализирует наши счета на предмет возможных дефицитов и анализа. Мы платим налог ОП и т. д. Какой налог? Мы обязаны сделать все, что можем. Это происходит из баланса нашего резервного фонда. Это, должно быть, бесплатные деньги, верно? Я думаю, что часть проблемы в том, как мы получим 25 миллионов долларов. Перед налоговой я посмотрел на сегодняшние цифры. 2021 финансовый год, Мы работаем над бюджетом на 2022 год. При составлении бюджета все будет отражено в финансовой сводке. Финансовые сводки подготовлены с использованием консервативных цифр. Если вы помните, что в муниципальных финансах это были деньги. Спустя долгое время все это становится бесплатными деньгами. Мы закончили 2022 финансовый год с свободным денежным потоком на 10 миллионов долларов больше, чем в 2021 финансовом году, если исходить из самых консервативных показателей. Если взять в качестве примера внутренние доходы, то к 2021 году мы превысим внутренние доходы на 3,7 миллиона долларов. И вот из этих 10 миллионов долларов есть. По нашим оценкам, местный доход для людей старше 18 лет составляет 15,1 миллиона долларов. 2022 финансовый год также сталкивается с серьезными проблемами. Несколько вещей, но не важных. Пожарные, например, задолжали почти 1 миллион долларов из-за нехватки персонала. Когда вы получаете что-то подобное, это превращается в бесплатные деньги.
[Richard Caraviello]: Вот откуда это взялось. Это из аналогичного места в другом городе? Извините Это из аналогичного места в другом городе?
[Bob Dickinson]: បាទ វាពេញនិយមណាស់។ ការចំណាយលើការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់យើងគឺទាបជាងថវិកាយ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះយើងព្យាយាមប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះវា។ វាតែងតែជាគំនិតល្អក្នុងការដាក់ប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនទៅក្នុងធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់អ្នកក្នុងករណី ព្រោះវាអាចកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្តែយើងបានកាត់បន្ថយចំនួននោះក្នុងថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៤។ ដូច្នេះជាមូលដ្ឋាន លុយទាំងអស់នេះបានមកពីទីនោះ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងលើសពីការរំពឹងទុករបស់យើង។ យើងចំណាយតិចជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់។ នោះជាការល្អ។ ដូចដែលយើងបានព្រមានអំពីប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ យើងបានមកដល់ផ្លូវឆ្ងាយហើយ។ ដូចដែលអភិបាលក្រុងបាននិយាយថា យើងបានឆ្លងកាត់ការចំណាយថវិកាច្រើនដង ដូចជា 2 លានដុល្លារសម្រាប់រថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នេះគឺជាការប្រើប្រាស់ដ៏អស្ចារ្យនៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ ច្បាស់ណាស់ មូលនិធិស្ថិរភាពគឺជាការប្រើប្រាស់ដ៏អស្ចារ្យនៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ សូម្បីតែលុយឥតគិតថ្លៃក៏មិនល្អដែរ។ វាគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការចូលប្រើលុយ ដែលមិនគិតថ្លៃ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះបន្ទាប់ពីចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលដែលមិនមានមូលនិធិឥតគិតថ្លៃទៀតទេពួកគេនៅតែមាន។ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាំងអស់ត្រូវនិយាយថា "ហេ រន្ទះបានបោកបក់លើដំបូលសាលា"។ យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ចូរយើងយកប្រាក់មួយលានដុល្លារពីមូលនិធិស្ថេរភាព ហើយជួសជុលបញ្ហានេះ។ ដោយសារតែអ្វីដែលយើងបានធ្វើជាមួយនឹងថវិកានេះ ដោយសារតែយើងឈប់ប្រើប្រាស់មូលនិធិតែម្តង ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ការចំណាយដើមទុនត្រូវតែមកពីលុយឥតគិតថ្លៃ។ លើសពីនេះទៀត ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើង យើងព្យាយាមធានាថាពួកគេមានភាពជឿជាក់។ ពួកគេនៅតែមានលក្ខណៈអភិរក្សបន្តិច ដូច្នេះយើងនឹងមានចំណូលច្រើនជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់នៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប FY24 ។ ប៉ុន្តែយើងក៏កាត់ថវិការបស់មន្ទីរតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាអ្វីៗដំណើរការដោយរលូន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងធ្វើរបាយការណ៍រដ្ឋឆ្នាំ 2023 ខ្ញុំមិនរំពឹងថានឹងមានប្រាក់ជិត 10 លានដុល្លារនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ។ ជាក់ស្តែង ប្រាក់ 25 លានដុល្លារដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះអាចប្រើសម្រាប់គោលបំណងទាំងអស់នេះ។ ប៉ុន្តែនោះគឺ តើនេះឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកថាតើអ្វីៗទាំងអស់នេះមកពីណា ហើយតើយើងធ្វើអ្វីអំពីវា?
[George Scarpelli]: Я не буду вдаваться в подробности. Хорошо, спасибо. Если возможно, можете ли вы раскрыть информацию? Советник Скарпелли. Конечно. Теперь, дамы. Дикинсон Мы предлагаем решение, позволяющее избежать этой проблемы. Видите, это проблема, которая у нас есть. Итак, можете ли вы немного разобрать это, чтобы увидеть, откуда взялись 10 миллионов долларов? Это верно. Ну, для протокола, мы хотим увидеть это в печати. Спасибо
[Nicole Morell]: Спасибо Вау. Готовы ли вы принять предложение Найта? Извините Мы только что получили этот запрос от Рыцарского Совета. Так что же мы хотим сделать и гарантировать это?
[Adam Hurtubise]: Онемение.
[Nicole Morell]: Таким образом, каждый вопрос, поднятый членом совета Найтом, - это всего лишь движение, на которое должен ответить в письменной форме и, во-вторых, член совета Скарпелли. Секретарь, пожалуйста, позвоните. Спасибо
[Adam Hurtubise]: И. И. И.
[Richard Caraviello]: Сколько город тратит на предвидение развития и проектов 40B в городе? Имеется ли бюджет на ресурсы, которые необходимо решить? Если бы у нас был городской адвокат или помощник юриста, сколько бы стоили эти деньги? У нас есть два 40B, с которыми мы боремся в суде, и если мы не будем бороться с ними сейчас, они будут построены. Сколько мы тратим на эти проекты?
[Breanna Lungo-Koehn]: Могу я ответить?
[Richard Caraviello]: В ок
[Breanna Lungo-Koehn]: У меня нет фактической суммы судебных издержек, но она была включена в прошлогоднюю долю судебных издержек в размере 450 000 долларов США. Я думаю, вам нужен внешний юрист, который будет представлять вас на переговорах по 40B. Мы вели переговоры по поводу 350 квартирных проектов на Mystic Valley Parkway и пошли на некоторые серьезные уступки. Мы работаем над проектом Fellsway, хотя денег у них не так много. Затем мы сможем работать с разработчиками Mystic Ave, чтобы изменить возможности производительности до 40B. Обеспечивает многомиллиардные проекты в области медико-биологических наук. Мы очень рады этому. Я верю в пользу, которую мы принесем, создав нашу убедительную аналитику и работая с этими разработчиками в рамках юридического процесса. Это единственный способ войти в игру, а не просто создавать то, что хотят эти разработчики. Поэтому я думаю, что сообщество Он будет удовлетворен этим результатом, последует процедуре и продолжит 350 единиц, 25% будут доступны. Мы работаем над тем, чтобы эти разработчики сосредоточились на полном AMI, а не только на 80%. Поэтому я думаю, что мы добьемся отличных результатов, и оно того стоит.
[Richard Caraviello]: Я думаю, что моя роль в этом: Доступное жилье волнует каждого жителя города. Почему мы против этих проектов, если недостающую Вэлли-авеню уже можно восстановить?
[Breanna Lungo-Koehn]: Жители нашего офиса планирования планируют офис, и наши жители заслуживают лучшего, чем они заслуживают. Чтобы городское правительство могло договориться о лучшем проекте, лучшем месте, лучшем районе. Это будет доступный дом. В день открытия проект Fellsway столкнулся с сильным сопротивлением населения. Поэтому мы работаем над уменьшением плотности, чтобы улучшить безопасность пешеходов, транспортных средств и условий дорожного движения Fellsway. Когда вы идете по этой дороге, она охватывает всю дорогу, даже когда я проезжаю всю дорогу, это настоящая дорога, да, это одна дорога, одна дорога может быть бесплатной, люди всегда жалуются на эту дорогу, поэтому у нас есть возможность привлечь этих застройщиков к столу переговоров и мы можем потребовать того, чего заслуживают наш город и сообщество. Возможно, это займет немного больше времени, но доступное жилье вы обязательно найдете. Вы видите это на каждом уровне, а не только на 80%. В этих проектах вы увидите больше зеленых насаждений. В этих проектах вы увидите потенциал велосипедных парковок и увидите в этих проектах более экологичные здания, поскольку мы можем требовать и обсуждать лучшие проекты.
[Richard Caraviello]: Мне нравится зеленая зона и стоянка для велосипедов, но это не возвращает людей домой. Так что давайте проигнорируем это и пойдем дальше. Мой следующий вопрос: сколько исков находится на рассмотрении против города, особенно от бывших сотрудников? Каково общее количество закрытых транзакций? Есть ли какие-либо проекты, которые могут оценить разрешение назревающего процесса?
[Breanna Lungo-Koehn]: Вы увидите это в своем законном бюджете. Существует специальная линия для мелких претензий и любого из вышеперечисленных претензий. Наш законный бюджет состоит из двух строк, поэтому я могу обратиться к нему со стороны директора по бюджету или руководителя аппарата, чтобы предоставить конкретную информацию о претензии. Я считаю, что закон КП устраняет многие наши мелкие претензии. Мы действительно работаем над этими вещами. Быстрее, чем когда-либо. Раньше требовалось 2-3 года, прежде чем нужно было подать небольшую претензию и подать иск. Вот мы и с ними справились.
[Nicole Morell]: Хотите, чтобы необходимая сумма была указана в смете? Конечно, спасибо. Итак, что вы хотите, так это объявить менее 1000, 50 000 расходами бюджета или финансового года на 2023 год?
[Richard Caraviello]: Он спросил, сколько дел было закрыто. Есть ли у нас программа оценки выплат по ожидающим рассмотрения делам?
[Nicole Morell]: Да, у нас есть финансовые претензии за 2023 год на сумму менее 1000 долларов США или 17 712,59 долларов США и претензии на сумму более 1 000 долларов США или 75 763,41 долларов США. Итак, просто общее утверждение, я не уверен, что это такое, это 302.39. Таким образом, бюджеты на 2023 и 2024 финансовые годы составляют менее 1000 и 50 000 соответственно. 75 000 для претензий, превышающих 1 000. Итак, общие требования составляют 10 000.
[Richard Caraviello]: Спасибо Теперь, когда у Sanctuary Medical есть третья лицензия на развлекательные заведения в других местах, как мы можем подать заявку и уплатить налог незаконно? А как выглядит второй лейбл Mystic Avenue?
[Breanna Lungo-Koehn]: Я заключил соглашения для пяти сообществ и разрабатываю еще два. Три для розничной торговли, два Три предназначены для розничной торговли, один для сельского хозяйства и два в настоящее время используются для оказания транспортных услуг этническим меньшинствам или бывшим заключенным. У нас есть теория, которая почти находится в стадии лицензирования и уже начала строительство. Я считаю, что Sanctuary получает больше одобрения в Уобёрне, как и они. Я работаю с другим кандидатом, чтобы передать HCA этому новому кандидату и привлечь его или ее в качестве партнера.
[Richard Caraviello]: Мы используем...? Кандидаты, которые находятся здесь до того, как мы наймем новых кандидатов.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я знаю, что у нас есть, я знаю, что у нас есть последние пять или шесть человек, они продают кандидатов, приходят ко мне и спрашивают, являются ли они еще партнерами Кейт, у вас есть разрешение? Я сказал, есть ли у вас разрешение на организацию нашего сообщества, у нас есть. Я сказал, что подумаю об этом. Они показали, что полностью привержены соблюдению соглашения об общественной организации, которое я подписал с Sanctuary. А как насчет статуса лицензиатов BFW по отношению к Гэвину?
[Richard Caraviello]: គី សា គី эта са а?
[Breanna Lungo-Koehn]: Я думаю, что они также продвигаются вперед в этом процессе. Раньше... если хочешь переехать, то можешь... Нет, но я на тебя смотреть не буду. Они также работают над процессом подачи заявки. Я думаю, что они недавно присоединились к нашему комитету КР, и я думаю, что они продолжат это дело на следующем заседании. Именно поэтому работа трех предприятий будет завершена в кратчайшие сроки. Я считаю, что Growland получила финансирование для пивоварни, и с нетерпением жду новостей от Growland. Далее готовим к раздаче два ГКА.
[Nicole Morell]: Совет Каравиелло. У заместителя губернатора Усоса есть вопрос на ту же тему, если можно.
[SPEAKER_01]: Вопрос 1. Если бы вы могли получить от Пола деньги на пошив занавески, это были бы большие деньги. Хорошо
[Breanna Lungo-Koehn]: Я не думаю, что вы можете получить дополнительные деньги от HCA, но мы сделали это вовремя и смогли подписать 3 розничных HCA и получить льготы, и все последовали им, за что я очень благодарен.
[Zac Bears]: Да, это потрясающе. У меня всего два вопроса. Итак, на первый взгляд кажется, что ответ таков: хотя законы штата изменились добровольно,
[Breanna Lungo-Koehn]: Насколько я знаю, моя единственная забота - это приют, они хорошо говорят, выходят, оставляют один жене на продажу, один жене, но когда они приносят его, они приводят конкурента к социальной справедливости, и этот партнер будет иметь лицензию и будет уважать процесс ведения сельского хозяйства в нашем сообществе сегодня. Я в порядке. Мы работаем над этим, вы знаете, мы проходим через это.
[Zac Bears]: Идеальный. Еще одна вещь, связанная с изменением закона, заключается в том, что есть много вещей, но одно заключается в том, что он позволяет использовать кофе и марихуану в качестве основы. Похоже, его планируют протестировать в 15 городах. Теперь похоже, что откроют больше. Многие владельцы бизнеса в городе рассказали мне, что однажды они хотят открыть временный магазин. Мы рады рассмотреть возможность создания постоянного объекта. Вы обдумываете или будете рассматривать это?
[Breanna Lungo-Koehn]: Сначала я услышал, что есть интерес, но со мной никто не связался. Недавно со мной связался розничный торговец, который не знал, что у нас есть архив, но я не смог связаться ни с кем, кто хотел бы это сделать. Все, что я сейчас делаю, это две компании экспресс-доставки.
[Richard Caraviello]: Хорошо, спасибо. Спасибо У меня вопрос: трудового договора пока нет. Каков план погашения долга после подписания договора? Насколько вы ожидаете увеличения этого бюджета и в будущем?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это хороший вопрос. Мы подготовили трудовой договор. Мы обрабатываем большинство контрактов со стороны школы. У нас в городе есть сотрудники, библиотекари и инспекторы дорожного движения. К счастью, вы встретили библиотекарей Coca-Cola, дорожных охранников и работников, не состоящих в профсоюзе. У нас у всех есть 2% годовых и очевидно, что в договоре много разных корректировок. Работаем над решением оставшихся вопросов Расторжение договора на усиленную профилактику и тушение пожара. На последнем компромиссе нам сделали хорошее и разумное предложение. В ближайшие несколько недель мы договоримся о противопожарном компромиссе, и как город мы намерены дать настоятельные рекомендации. Это будет наша вторая координационная сессия. И потом, как я уже говорил, контракты и другие расчеты, которыми мы занимались этим летом, некоторыми из них мы не занимались. Мы переживаем трудное время. Некоторые договоренности уже достигнуты, но я думаю, что это стало политическим вопросом. Когда я не могу добиться того, чтобы профсоюз снизил доход ниже 9,1% в год, когда мы предоставляем те же услуги, что и всем другим профсоюзам, с которыми у нас есть соглашение, трудно предпринимать дальнейшие действия, пока мы не получим ясности с другой стороны. Как я уже сказал, некоторые из наших сотрудников Они знают и чувствуют, что ими пользуются, и это досадно, потому что они действительно могут использовать традиционные средства контроля. Они могут получать зарплату так же, как и все остальные. Я знаю, что существует инфляция, но поскольку город может платить налог в размере 2,5% и учитывая все наши потребности и исторические неудачи, невозможно узнать, сколько город может себе позволить. Очевидно, мы не можем платить 27,3% годовых. Множество дополнительных усилений и множество предметов.
[Richard Caraviello]: Есть ли у вас статья бюджета для такого увеличения? Мы делаем это. Где это? Это на странице отдельного отдела или на общей странице?
[Breanna Lungo-Koehn]: В любом платежном секторе вы увидите рост заработной платы. Но другая часть бюджета, на которую мы обращаем особое внимание, — это погашение и увеличение бюджета (стр. шесть), что является содержанием контрактного соглашения.
[Richard Caraviello]: Думаю, Комитет Бира ответил на мой вопрос о пожаротушении. Куда делись лишние деньги, не потраченные в прошлом году? Предоставьте запчасти. Думаю, отсюда и взялись 25 миллионов, верно?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, все без средств.
[Richard Caraviello]: Достигнет ли оно 25 миллионов?
[Breanna Lungo-Koehn]: Нет, в следующем марте. Текущий финансовый год заканчивается зимой или весной.
[Richard Caraviello]: Хорошо, если вы дадите нам подробное объяснение, я буду задавать вопросы, чтобы вам не приходилось спрашивать меня снова.
[Breanna Lungo-Koehn]: Вы получите документы о переводе 20-го числа, что, я думаю, может быть днем ваших выборов. Вы получите передаточный документ, но мы этого не узнаем. Мы можем быть уверены, что вы получите эти деньги, когда узнаем, что произойдет, если мы не потратим их в 2023 финансовом году, но не раньше 20 июня. Мы не будем знать эту информацию.
[Richard Caraviello]: Итак, у меня есть еще два вопроса. Доноры и библиотеки реагируют, потому что мы не финансируем достаточно библиотек, что указывает на отсутствие обязательств со стороны городского правительства. Каковы наши долгосрочные обязательства перед библиотеками и их потребности в финансировании? Где это отражается в бюджете? Я скажу вам, что мы находимся в Большом Бостоне, и бюджет нашей библиотеки второй по величине в Большом Бостоне.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я мог бы получить ее, я мог бы отправить ее офис-менеджеру или финансовому директору, но я знаю, что мы потратили на библиотеку почти 2 миллиона долларов. Бюджет библиотеки немного сложен, потому что в прошлом году и в этом году мы увидели значительный рост из-за изменений, но фактические результаты были очень низкими. Это часть моей роли. Я просмотрел каждый проект и каждую сумму в долларах за последние 4 года и действительно постарался сузить ее до такой степени, чтобы каждый отдел где-то получал прибавку. Я думаю, что 100 000 бутылок пива, выделенных совету, — это немного мало, потому что в течение последних двух недель мы работали с директором над корректировкой и увеличением бюджета, который его беспокоит. Таким образом, 100 000 можно суммировать следующим образом. 50 или 70, но мы очень заботимся о нашей библиотеке. Мы много работали с режиссёром. Я знаю, что мы не сможем профинансировать регистрацию каждого. Итак, что я сделал, так это сократил бюджет: если количество полицейских увеличилось на 22%, мы сказали себе, что нам нужно его немного сократить, потому что количество полицейских увеличилось на 5%. Поэтому мы действительно стараемся быть справедливыми, и нам нужна общественная безопасность. Нам нужны книги в библиотеке для студентов. Нам нужно финансирование для нашей школы. Это большие деньги для многих общественных нужд, но мы очень заботимся о библиотеке.
[Richard Caraviello]: Сегодня это, пожалуй, самое часто используемое здание в городе.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я согласен. Моя дочь ходит туда раз в неделю. Я должен найти это.
[Richard Caraviello]: Хорошо, мой последний вопрос. Существуют ли какие-либо финансовые последствия, которые требуют от пожарных и других членов городского профсоюза использовать COBRA и получать возмещение за основную страховку?
[Breanna Lungo-Koehn]: Каковы побочные эффекты?
[Richard Caraviello]: តើអ្វីជាផលប៉ះពាល់ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ? តើយើងត្រូវបង់ប៉ុន្មាន?
[Breanna Lungo-Koehn]: По поводу пожара мы не вызвали никаких осложнений, но позаботились о том, чтобы пожар продолжился и при открытии регистрации.
[Richard Caraviello]: Значит, мы не потратили деньги?
[Breanna Lungo-Koehn]: Не огнем.
[Richard Caraviello]: Знаешь, вы разговаривали около полутора лет и, возможно, позвонили. Процентные ставки могут быть самыми высокими за последние годы. Инфляция находится на самом высоком уровне за многие годы. Я знаю, что мы это обсуждали, и это хороший вопрос: сделаем ли мы 2,5 замены? Будет ли у нас заморозка долга? Я имею в виду, сколько мы просим людей потратить в это трудное время? Я имею в виду, что не все делают одно и то же. Так что это очень сложный вопрос. Поэтому я думаю, что это то, что должны сделать совет и руководство. Я должен это понимать, потому что не вижу падения ставки до 2%, как раньше. Возможно, нам стоит сначала о чем-то договориться. К счастью, мы не психологи. Мы не можем смотреть в будущее. Поэтому я думаю, что это станет большой проблемой, когда мы подумаем о доходности облигаций сегодня.
[Breanna Lungo-Koehn]: Нет, я согласен с тобой. На самом деле мы ссоримся из-за огня. Проектные работы, потому что нам нужен ограниченный бюджет на ближайшие шесть-девять месяцев, нет, я вам не дам, я вам дам смету, но нам просто нужен ограниченный бюджет, чтобы иметь возможность запросить плату переподключения, что сэкономит от 50 до 60 000 долларов. И это потому, что первая предложенная штаб-квартира стоит 1,5 миллиона долларов. Но я думаю, что это обсуждение, которое нам нужно провести вместе, потому что я не согласен с членом совета Бэйлсом в том, есть ли у нас отказ от долга или нет, особенно в отношении пожарной охраны. Итак, если данные указаны в таблице и ликвидация долга более выгодна, то мы можем увеличить норму ожидания выше наших возможностей. Я думаю, что облегчение долгового бремени может стать предметом изучения. Они очень низкие, и поэтому я всегда говорю это снова, поэтому я всегда говорю долг, потому что, опять же, я просто не хочу рисковать обеспечением наших учеников начальной школой, которая обойдется нашим налогоплательщикам в 200 миллионов долларов. Мы ожидаем, что кредит MSBA будет успешным и составит половину от общей суммы в 400 миллионов долларов. Мы, совет и мэр должны обсудить с местными жителями, сколько людей не могут позволить себе покупать яйца или газ.
[Richard Caraviello]: Мой последний вопрос, и это мое наблюдение, поскольку я был в совете, и вы были в совете, мы продолжаем вкладывать деньги в эти старые электростанции Риверсайд Драйв, Салем-стрит, Хайлендс. Мы вкладываем хорошие деньги в плохие деньги. Я имею в виду, когда вы прекратите ремонтировать это 100-летнее здание? Повторяю, вы знаете, хоть вы и находитесь на этой доске в качестве моего топа, я все равно понимаю, почему мы склонны к тому, чтобы вы знали, я знаю, вы говорите, что у вас есть 20 миллионов долларов на ремонт и тому подобное. Почему мы не можем построить в этих старых зданиях две пожарные части поменьше? Я имею в виду, что мы все еще выбрасываем миллионы долларов. Я имею в виду, я не могу, я так не думаю, я имею в виду, я думаю, что мы можем построить пожарную машину за несколько миллионов долларов. Это не проект стоимостью 10 миллионов долларов. Мы продолжаем вносить деньги каждый год, особенно в этих двух сферах. Это все мои проблемы.
[Breanna Lungo-Koehn]: Нет, это хороший момент. Вот что я думаю. Пожарная часть горит уже некоторое время. Жажда стоит на первом месте. Я не знаю.
[Adam Hurtubise]: Спасибо Конгрессмен Коллинз.
[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះវា អ្នកដឹងទេថា អ្នកបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីចូលរួមជាមួយពួកយើងនៅដំណាក់កាលដំបូង។ អរគុណច្រើន។ អរគុណសម្រាប់ការសន្ទនារបស់យើងកាលពីដើមថ្ងៃនេះ។ ជាក់ស្តែងមានការវិភាគជាច្រើន។ វាគឺជាសេចក្តីរីករាយដែលអាចពិភាក្សាអំពីសំណើថវិកានៅចំពោះមុខយើងគ្រប់កម្រិត។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រឡប់ទៅរកអ្វីដែលបាននិយាយមុននេះនៅក្នុងការពិភាក្សារបស់យើងនៅយប់នេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮពីអ្នក។ បុព្វកថានេះគឺជាប្រធានបទដូចគ្នាដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អនុប្រធាន Bales ដែលជាប្រធានបទដូចគ្នាដែលខ្ញុំបានឮ ដែលជាស្ថិរភាព និងផែនការ ហើយនោះធ្វើឱ្យខ្ញុំមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើននៅកន្លែងធ្វើការ។ ខ្ញុំបានលឺអ្នកនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រមូលនិធិស្ថេរភាព។ ខ្ញុំដឹងថានេះត្រូវបានណែនាំ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងបានណែនាំ ហើយខ្ញុំតែងតែគិតអំពីឧបករណ៍ កម្មវិធី និងក្របខ័ណ្ឌថ្មីដែលអាចធ្វើទៅបានដែលយើងអាចប្រើបាន។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងស្នើឡើង អាចសំដៅទៅរកការលើកលែងបំណុល ឬការសងបំណុល ដែលខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងគិត។ អ្នកដឹងទេ ការផ្លាស់ប្តូរធម្មនុញ្ញទាំងនេះមានគោលបំណងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលសហការគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្លាយជាដៃគូពិតប្រាកដក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធ សមត្ថភាព និងធាតុចូលពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកឃើញហើយ ល្បិចក្នុងការរីកលូតលាស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺដើម្បីភ្ជាប់ផែនការអនុវត្តរបស់អ្នកទៅនឹងផែនការកែលម្អដើមទុនរបស់អ្នក។ ខ្ញុំឃើញពួកគេ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញ ខ្ញុំឃើញពួកគេទាំងអស់ដំណើរការនៅលើយន្តហោះតែមួយ ហើយនោះគឺជាស្ថេរភាព។ និងការធ្វើផែនការ។ អ្នកដឹងទេ ទាក់ទងនឹងការសម្រាក និងផ្តោតលើគោលដៅទាំងនោះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើវាបាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់នេះដោយស្មោះត្រង់ មិនថាអ្នកណែនាំពួកគេពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬអត់នោះទេ។ ខ្ញុំគិតថា យើងពិតជាអាចដេញតាមពួកគេ អនុវត្តវា និងពិនិត្យមើលពួកវាបាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំរីករាយដែលយើងបានធ្វើវា អ្នកដឹងទេ ការពិភាក្សាអំពីថវិកានឹងបន្តនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុនថ្ងៃបោះឆ្នោតដែលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវាផ្តល់ឱ្យយើងជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុនដែលខ្ញុំគិតថាជាពេលវេលាមមាញឹកសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា ខ្ញុំគិតថាវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំដើម្បីដាក់បញ្ហា និងកង្វល់មួយចំនួននៅលើតុ ហើយចំណាយពេលភាគច្រើននៃខែបន្ទាប់និយាយថា តើយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរអ្វី? តើយើងអាចផ្លាស់ទីបានប៉ុន្មាន? មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺរយៈពេលខ្លី ហើយមួយទៀតគឺរយៈពេលវែង ហើយយើងកំពុងព្យាយាមបញ្ចូលវាទៅក្នុងគម្រោងនេះ។ អ្នកដឹងទេ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងការស្ថិតនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះ អ្នកដឹងទេ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា យើងពិតជាមានពេលតែមួយខែក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីនិយាយអំពីសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីក្រុងក្នុងនាមជាដៃគូ។ អ្នកដឹងទេ វាពិបាកខ្លាំងណាស់ ខ្ញុំគិតថាវាពិបាកណាស់ក្នុងការមានផ្លូវរត់ខ្លីបែបនេះដើម្បីនិយាយអំពីអនាគតហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ផ្នែកតូចមួយនៃឆ្នាំទាំងមូល។ ខ្ញុំគិតថាការមានភាពជាដៃគូល្អជាងនេះនឹងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់កីឡាករទាំងអស់នេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាសមនឹងទទួលបានវា។ ខ្ញុំគិតថាប្រជាជនស័ក្តិសមនឹងឃើញកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពិតប្រាកដដែលមានរយៈពេលពេញមួយឆ្នាំ។ នេះមិនមែនជារឿងបណ្តោះអាសន្នទេ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាគោលបំណងនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែងមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានស្នើសុំនៅក្នុងដំណើរការថវិកា។ អ្នកដឹងទេ ក្តីសង្ឃឹមរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 គឺថាយើងអាចបន្ថែមការបន្ថែមជាក់លាក់មួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិកាជាក់លាក់ដែលយើងត្រូវមើល ហើយពីទីនោះ អ្នកដឹងទេថាយើងអាចបង្កើតដំណើរការកែប្រែបាន នៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងអ្វីដែលអាចជាដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ដ៏លំបាក ដោយសារតែច្រាំងថ្មចោទរបស់ Esther ដោយសារតែច្រាំងថ្មចោទ Arbor នៃ MVP appropriations ។ អ្នកដឹងទេថា វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន អតិផរណា អ្វីៗដែលមនុស្សកំពុងឆ្លងកាត់នៅផ្ទះ និងទីក្រុង ពេលដែលយើងប្រឈមមុខ យើងមានឧបករណ៍ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៅនឹងកន្លែងរួចហើយ ដើម្បីអាចប្រឈមមុខនឹងវាខ្លាំងជាង ព្រោះយើងដឹងថាវានឹងពិបាក មិនមែនដោយសារការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកណាម្នាក់នៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែដោយសារបរិស្ថាន ដោយសារបរិស្ថានជាតិដែលយើងត្រូវប្រឈម។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមានក្តីរំពឹងខ្ពស់នឹងចូលទៅក្នុងរដូវកាលថវិកានេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងមានសំណួរធំៗដែលត្រូវគិតអំពីរបៀបឆ្លងកាត់វដ្តថវិកាដ៏លំបាកបន្ទាប់ ខ្ញុំចង់ឱ្យយើងនិយាយអំពីវា។ ឥឡូវនេះវាជាឆ្នាំក្រោយ។ យើងជាម៉ាស៊ីនដែលមានប្រេងល្អ។ ដូច្នេះខ្ញុំប្រាកដថាអាទិភាពជាច្រើនរបស់ខ្ញុំត្រូវបានសមាជិកសភាដែលខ្វល់ខ្វាយអំពីបណ្ណាល័យ។ វាជាការល្អដែលដឹងថាភាពខុសគ្នាអាចតូចជាងអ្វីដែលយើងបានឮកាលពីចុងសប្តាហ៍។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំមើលលេខសម្រាប់សាលាសាធារណៈ Medford និងមើលពីរបៀបដែលអ្វីៗទាំងអស់មកជាមួយគ្នា។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងឃើញតំបន់នេះនៅក្នុងថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអាចទៅរួច។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ខាងមុខ ក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្នុងភាពជាដៃគូនេះ យើងអាចពង្រឹងផលិតផលនេះជាមួយនឹងអ្វីមួយដែលយើងអាចអនុម័ត និងបញ្ចប់ ហើយមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយនឹងដំណើរការដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។
[Nicole Morell]: Спасибо. Спасибо Спасибо, депутат Коллинз. Есть ли какие-либо другие вопросы или обсуждения, происходящие сейчас? Советник по скрапу.
[George Scarpelli]: Спасибо, мэр, что пришли сюда сегодня вечером. Я думаю, мой вопрос будет немного серьёзным. Все дело в бюджете, но в основном в отношениях между мэром и советом. Используйте такие слова, как «вместе», «сотрудничать», «сотрудничать», «получить совет» сегодня вечером. Вы действительно верите этим словам?
[Breanna Lungo-Koehn]: Это верно. Хотя я думаю, что могло быть и лучше.
[George Scarpelli]: 我认为这确实很虚伪，因为您也是在尊重、相互尊重、尊重、尊重和理解的情况下完成了您的论文，这是董事会在与您的政府合作时多次要求的。 你今晚回答的许多问题都是非常简单的问题：如果我们与市长和本议会进行公开对话，你所谈论的政治内斗就不会存在。 这个身体和你的身体是分开的，它们是分开的。 因此，当我们审视不同的预算问题和问题时，我觉得它们是错误的。 他们讲了一个好故事， 我观察并与我们的城市官员交谈。 你感谢他们，但这里的士气很糟糕。 他说，这个过程中存在招聘问题。 我不同意，因为我也在市政当局工作，并且我也与许多不同的律师交谈过。 我也在尝试协商前往梅德福的方式。 但共同点是，我认为你没有看到或听到这一点是很可怕的，因为我看到了，事实上你觉得市政厅的情况不稳定。 我注意到我们对谈判的担忧 有趣的是，你今晚可以在这里说出数字，27%，但每次我们与幕僚长交谈时，我们都会尝试达成理解，甚至找到一种方式来举行一次行政会议，这也许有助于我们理解，也许我们可以平息双方的这些负面讨论。 但我们从未参与过那个讨论。 事实上，贝尔斯议员也被邀请了 进行谈判。 他去了，他们告诉他他们不允许他去那里。 由调解员。 对于调解员来说，一切都很好。 但在那之后，仍然没有人联系过理事会熊队。 没有人与理事会熊市交谈并说，好吧，让我们谈谈谈判中发生的事情。 正如您今晚所做的那样，您没有向我们提供详细信息，但您让我们对今晚作为这个社区的领导者所发生的事情有了比我一整年所听到的更好的了解。 你多年来一直坐在我旁边，我们一直在讨论缺乏透明度的问题。 我们已经讨论过前台缺乏友善和支持。 也许我不应该代表我的其他顾问发言。 他们想说什么就说什么。 因为这位议员，我觉得他抛弃了我们，抛弃了我们完成工作的能力。 我应该回应吗？ 是的，一分钟后。 我想我只是想确保我把这一切都搞定了。 我们召开了一次会议。 我仍然记得愤怒的市议会因学校问题而感到不安。 她站在所有人面前，并感到很自在地做对孩子们最有利的事情。 嗯，这个委员会在高中安全问题上也做了同样的事情。 我们召开了会议进行跟进。 我们收到的担忧和回应是，会议现在由市长负责。 这就是为什么我们被告知董事会的波动性并没有阻止他们参加我们的会议，所以我们没有召开这次会议。 因此，当我们审视学校系统的赤字时，我们现在必须以这种方式出现问题。 这变得有争议。 我们开始谈论顾问以及我们付给他们多少钱。 我们谈论的是那些向学校支付数十万美元的管理职位，却无法完成他们的工作并从外部引进人员。 这些是我们在准备预算季节时谈论预算的问题。 这就是我的预算所得到的。 我就是这样准备的。 是的，我觉得令人不安的是，您对预算是多年来首次公布的事实表示出兴奋。 当然。 但至少我们每周和每月都会收到信息、财务信息，让我们做好准备或了解社区的财务状况。 我们没有那个。 他们的首席财务官告诉我们，他们没有设备来为我们提供所需的信息。 但突然之间，我们在报价中就拥有了所需的所有信息。 因此，在与市长办公室缺乏沟通的情况下，我们看待此事的唯一方式，我们可以阅读此内容的唯一方式，这不是政治性的，不是来回的，我们可以阅读此内容的唯一方式是出于某种原因， 你，作为城市管理者，这个社区的领导者和他们的老板，当我们要求时，你不会允许他们向我们提供这些信息。 嗯，看起来就是这样。 也许不是，我不是说是这样，但这就是看起来的样子，一种感知的现实。 因为当你的幕僚长夜复一夜地来到这里时，这些都是简单的问题，不是提供帮助，不是提供建设性，而是提供帮助。 说我们是一种方式，我们是恶霸，我们是这样或那样。 也许你已经认识我了，我对我在这座城市所做的事情充满热情。 因此，当你提出问题时，我不会让问题得到回答，而是让一位参谋长出去为每个问题辩护，而我们想要的只是答案。 然后 我很高兴看到这个预算流程摆在我们面前。 我们还有很长很长的路要走。 在做出决定之前，我需要以书面形式了解许多问题，这将有助于我决定是否支持该预算。 但我告诉你，当你有工会时 管理城市以确保其正常运转。 你会听到今晚发布的数字。 然后你听对方的，有差距，有分裂，这个社区是分裂的，因为这个身体和你的身体之间没有专业的态度。 所以我很挑剔。 我并没有无礼。 我的言辞非常周到，并且理解这位议员对与我一起工作的前任议员以及这个社区的领导者的感受，对我来说，他目前没有与这位议员合作。 所以我希望你能欣赏这一点。 我知道你有反驳，但这就是我的感受。 我很感谢您的宝贵时间。
[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមពី ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា មតិយោបល់របស់អ្នកគឺពាក់ព័ន្ធតែនឹងអ្នកប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែខ្ញុំ ក្នុងនាមជាអភិបាលក្រុង Steve Smilty ជានាយកទំនាក់ទំនងរបស់យើងតែងតែ Nina Nazarian ជាប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំមានន័យថា ជឿខ្ញុំ យើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ ប៉ុន្តែនៅតែបន្តផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកនូវរាល់សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន បច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិក បច្ចុប្បន្នភាព និងសូម្បីតែជំនួយការប្រឹក្សាដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន។ ហើយជាចុងក្រោយ ទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់ សូមប្រាប់ខ្ញុំថាតើអ្នកអាចឆ្លើយអ្វីបានបន្ទាប់ពីអ៊ីមែលនីមួយៗ។ ខ្ញុំមាន Councilman Caraviello ដែលនឹងមកនិយាយជាមួយខ្ញុំអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៅពេលណាដែលគាត់ចង់។ ទីប្រឹក្សា Zeng បានមកលេងយើង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំនឹងនិយាយទៅកាន់ប្រធាន និងអនុប្រធានប្រសិនបើចាំបាច់ មិនថានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ Zoom ដោយផ្ទាល់ ឬតាមទូរស័ព្ទនោះទេ ព្រោះពួកគេ ទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការវា។ អ្វីដែលខ្ញុំដឹងគឺថានាយកហិរញ្ញវត្ថុ និងនាយកថវិការបស់យើងបានខិតខំយ៉ាងខ្លាំងក្នុងថវិកា។ ពួកគេកំពុងព្យាយាមធ្វើឲ្យបានមុនថវិកា។ ពេលខ្ញុំចាប់ផ្ដើមទទួលបានការបញ្ជាទិញ ខ្ញុំពិនិត្យនិងសរសេរវាដោយខ្លួនឯង។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីទទួលបានពួកគេឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានចាប់ផ្តើមផលិតផលល្អបំផុតរបស់យើងនៃឆ្នាំ 2020-2022 កាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសមាជិកសភា Bales និងអនុប្រធាន Bales បានស្នើឱ្យយើងចាប់ផ្តើមធ្វើខុសគ្នា ដូច្នេះយើងចាប់ផ្តើមធ្វើវា។ ខ្ញុំមិនអាចសុំទោសចំពោះអ្វីដែលអ្នកមិនទទួលបាន។ យើងមិនមាន CFO នៅដំណាក់កាលនេះទេ យើងបានតស៊ូជាមួយថវិការបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយយើងបានចំណាយពេលរដូវក្តៅ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះព្យាយាមចាប់យក និងបញ្ជាក់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ។ ខ្ញុំនឹកការអង្គុយក្បែរអ្នក។ ខ្ញុំមិនចាំថាឃើញរូបភាពពេញលេញទេ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនដែលចាំអ្វីដែលអរិភាពនិងងប់ងល់នោះទេ រៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារ និងលើកចុងក្រោយដែលខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅអ្នក ខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកឱ្យចូលរួមគណៈកម្មាការ ខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកព្រោះខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកក្លាយជាផ្នែកមួយ អ្នកដឹង អ្នកបន្តស្តាប់ អ្នកចង់ក្លាយជាផ្នែកនៃភាពជោគជ័យនៃទីក្រុង ខ្ញុំព្យាយាមលំនៅដ្ឋាន សូមអរគុណសម្រាប់ការសាកល្បងកម្មវិធីផលិតលំនៅដ្ឋាន។ អរគុណដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានសេរីភាពជាផ្លូវសាធារណៈ។ ខ្ញុំសូមអរគុណពួកគេជាសាធារណៈ ហើយនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមអរគុណពួកគេសម្រាប់ការបោះឆ្នោតដើម្បីជួយទីក្រុងឆ្ពោះទៅមុខ។ ប៉ុន្តែអត់ទេ គេមិនហៅខ្ញុំវិញទេ ហើយមានសមាជិកសភាម្នាក់ហៅខ្ញុំថាកុហករាល់យប់ថ្ងៃអង្គារ ហើយខ្ញុំមិនហៅគាត់មកវិញទេ។ ខ្ញុំនឹងសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំជាមេធាវី ហើយខ្ញុំនឹងសរសេររឿងនេះជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ព្រោះទើបតែថ្ងៃនេះ គាត់ថាខ្ញុំទើបតែបោះពុម្ពការងារដែលពួកគេស្នើសុំកាលពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2023 ដែលជាការកុហកទាំងស្រុង។ វាចំណាយពេលពីរបីសប្តាហ៍សម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីនិយាយថាយើងនឹងបោះពុម្ពវា។ ខ្ញុំមានភាពសប្បាយរីករាយជាខ្លាំងក្នុងអំឡុងពេលសម័យប្រជុំប្រតិបត្តិ។ វាមិនដែលកើតឡើងចំពោះខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយក្នុងការនិយាយអំពីការចរចាសហជីពនៅក្នុងសម័យប្រជុំ ព្រោះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ ខ្ញុំមិនមកទីនេះដើម្បីពន្យល់ពីទស្សនៈរបស់យើងទេ ព្រោះខ្ញុំនឹងមិនធ្វើរឿងនេះក្នុងសៀកដែលខ្ញុំឈ្លោះជាមួយនរណាម្នាក់រាល់យប់ថ្ងៃអង្គារ។ សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន សីលធម៌អាចនឹងទាប ដោយសារយើងមិនទាន់បានចុះកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថា អ្នកដែលធ្វើការនឹង នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្តាប់ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំស្តាប់បុគ្គលិកណាដែលចង់មកការិយាល័យ ហាង ឬទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។ សីលធម៌មានកម្រិតទាប ពីព្រោះមិនមានទំនួលខុសត្រូវណាមួយនៅក្នុងទីក្រុងនេះទេ។ បើគ្មានធនធានមនុស្សទេ សីលធម៌គឺទាប។ ខ្ញុំស្តាប់បញ្ហាសមាជិក និងដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនោះ។ ខ្ញុំធ្វើនេះអស់រយៈពេលបីឆ្នាំហើយ ហើយខ្ញុំនឹងបន្តធ្វើវាព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍។ វាធ្វើហើយនឹងពង្រឹងសីលធម៌។ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលសមាជិករបស់យើងត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងនយោបាយ នោះជាពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហាធំ។ ដូច្នេះខ្ញុំសុំទោសដែលមិនបានប្រាប់អ្នកនៅយប់នេះនូវអ្វីដែលសហជីពរបស់យើងកំពុងទាមទារ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាអ្នកថាសហជីពសមហេតុផលណាមួយដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងដែនកំណត់ទីក្រុងគឺ ហើយនឹងរួបរួមគ្នា។ យើងកំពុងតែធ្វើការយ៉ាងលំបាក ប៉ុន្តែការខ្វះការរីកចម្រើនក្នុងការចរចាមួយចំនួននេះធ្វើឱ្យយើងតូចចិត្តយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយនេះជាអ្វីដែលរដ្ឋាភិបាលក្រុងមិនឲ្យតម្លៃបុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ នេះគឺជាការពិតទាំងស្រុង។ ទីក្រុងនេះមិនដែលពេញចិត្តនឹង 9.1% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយនឹងមិនដែលនឹងមាន។ ប្រសិនបើនោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់ឲ្យបេក្ខជនរបស់អ្នកមាន ខ្ញុំមិនដឹងថាត្រូវនិយាយយ៉ាងណាទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនក្ស័យធនទីក្រុងនេះទេ។
[Adam Knight]: Я думаю, что это ложное утверждение. Он заключил контракт с DPW. В этом проблема. В этом проблема. Можете ли вы рассказать мне, какое исследование вы провели, чтобы убедиться, что ни один другой контракт не был расторгнут более чем на 9,1%? Потому что, когда я был представителем профсоюза, я лично вел переговоры с DPW, чтобы убедить 12 человек купить один.
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо
[Adam Knight]: Хорошо
[Breanna Lungo-Koehn]: За 22 года моей работы в политике я никогда не видел этих цифр, и я надеюсь, что мы сможем увидеть эти цифры, и мне бы хотелось не быть представителем профсоюза.
[Adam Knight]: Это было 1010 лет назад. Так что это выше доски. Фактически, он голосовал на выборах, которые выиграл.
[Breanna Lungo-Koehn]: Лок Чумтеав, мэр. Я не помню. Но мы проводим исследование заработной платы, чтобы убедиться, что оно справедливо по всем направлениям, потому что мы отдаем этому все свои силы. В нашей библиотеке только 2% сотрудников не являются охранниками дорожного движения. Конечно, мы достигаем цифр, и наш финансовый отдел смотрит, сколько мы можем заплатить, и мы сделаем все, что можем, но это невозможно, мы используем 3 миллиона внешних средств для этого бюджета, и средства поступают от ESSER и некоторых компаний. На одной стороне города у нас будет вот этот утес.
[Adam Knight]: Итак, вы знаете, мы стараемся быть максимально финансово ответственными, пытаясь предоставить нашим сотрудникам наилучший сервис. Мэр сказал, что изучит зарплаты и стимулы, но в прошлом году, до того как мы начали изучать зарплаты, было подано от 16 до 18 заявок на повышение зарплат. Насколько это финансовая ответственность?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, мы едины. Если мы не сможем заполнить вакансию, мы заполним или секретарь Министерства транспорта заполнит новую муниципальную должность. Поэтому в некоторых случаях мы будем много раз просить сменить корову или увеличить положение коровы.
[Adam Knight]: Но возникает вопрос: как компенсация выглядит финансово ответственной за сохранение компетентного персонала?
[Breanna Lungo-Koehn]: Кандидаты на ключевые должности. Мы должны это сделать.
[Adam Knight]: Парковочное движение достигает новых высот. Это не резервация.
[Nicole Morell]: Это новый рекорд.
[George Scarpelli]: Итак, есть только две вещи. Я хотел бы поблагодарить мэра за приглашение на это мероприятие. Я обязательно поговорю с представителем, с которым разговаривал, и выскажу обеспокоенность моей семьи по поводу моей неспособности присутствовать на мероприятии. Когда я не ответил на звонок, мне позвонил посторонний человек и спросил, что случилось, и я объяснил ситуацию этому человеку. Я думал, что заберу его обратно, даже если ты меня попросишь.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, я хочу, чтобы вы присоединились к комитету, чтобы я мог разделить заслугу.
[George Scarpelli]: Да, тот самый комитет, который вы просили меня найти, он разговаривает со мной... Один гражданин сказал, что вы не даете советов и не объясняете этому человеку или просто даете этому человеку понять, что у нас какие-то личные проблемы. Я благодарен, потому что думаю, что именно так мы ведем бизнес. Мне нужно поговорить с посторонними. Вы можете позвонить мне в любое время.
[Breanna Lungo-Koehn]: Я никогда не перезванивал вам, член парламента Скарпелли, никогда.
[George Scarpelli]: នៅពេលដែលគាត់ធ្វើវា ខ្ញុំក៏ត្រូវធ្វើដែរ ហើយនោះជាបញ្ហា។ រឿងមួយទៀតគឺខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាក្រុមប្រឹក្សានេះមិនបោះឆ្នោតឱ្យកូឡាដែលមិនមែនជាសហជីពណាមួយឡើយ។ សភាអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែសម្តេច។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ នៅពេលដែលអ្នកសួរព័ត៌មាន យើងមិនទទួលបានព័ត៌មានដែលធ្វើឱ្យសភាមានបញ្ហាទេ។ ដូច្នេះ ពេលលោកនិយាយពីអភិបាលក្រុង អ៊ុំ មានលទ្ធភាពស្នើសុំសេវាផ្លូវច្បាប់ណាមួយ ខ្ញុំមិនគិតថាជាសេវាទេ ខ្ញុំសុំឱ្យគាត់បង្ហាញទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុងរបស់អ្នក បើអ្នកអង្គុយនៅទីនោះហើយមិនឃើញឯកសារហិរញ្ញវត្ថុ អ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដោយខ្លួនឯង ឬស្វែងរកសេវាផ្លូវច្បាប់ពីខាងក្រៅម្តងហើយម្តងទៀតដោយមិនយល់ពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំមិនស្រួលធ្វើ។ ខ្ញុំចង់បានមេធាវីក្រុងនៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលខ្ញុំគិតថាអ្នកបាននិយាយពីមុនគឺទាំងសងខាង ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលនៅទីនេះ ប៉ុន្តែអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំគឺ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ហើយខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដ៏ធំបំផុតនៅពេលនេះគឺត្រូវមានអ្នកតំណាង អ្នកដឹង យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ពួកគេមានតំណាងកម្មករ ហើយប្រសិនបើអ្នកជាប់ឆ្នោតឡើងវិញ ប្រហែលជារឿងល្អមួយ។ ជួលសាលាក្រុង។ ទីប្រឹក្សាអភិបាលក្រុង គាត់អង្គុយជាមួយយើងរាល់យប់ ហើយយើងនិយាយជាមួយគាត់ដោយផ្ទាល់។ នេះនឹងស្តាប់កង្វល់របស់យើង ហើយនាំពួកគេមករកអ្នក ជាជាងនរណាម្នាក់ដែលនឹងបង្ហាញខ្លួន ហើយត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ ព្រោះប្រហែលជាដំបូន្មានមួយចំនួនដែលអ្នកនឹងមិនសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនយុត្តិធម៌ចំពោះដំបូន្មានដែលនៅសល់នោះទេ។ អ្នកមិនធ្វើការងាររបស់អ្នកក្នុងវេទិកានេះដោយសារតែគំនិតរបស់អ្នកពីសមាជិកម្នាក់នៃក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនេះ។ ដូច្នេះ អ្នកបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ម្ដងទៀត។ អ្នកធ្វើឱ្យវាស្គាល់ជាសាធារណៈ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នៅពេលយើងបន្តដំណើរការនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថា យើងចងចាំព័ត៌មានដែលយើងកំពុងស្នើសុំ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគមន៍នេះ បន្ទាប់ពីទទួលបានព័ត៌មានក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ នេះត្រូវបានផ្ញើមកយើងនៅថ្ងៃសុក្រនៃថ្ងៃរំលឹកចុងសប្តាហ៍។ បន្ទាប់មកយើងអាចអានឯកសារនេះ ដើម្បីប្រាកដថាយើងមានចម្លើយត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរនៅយប់នេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំប្រាកដថាយើងនឹងមានសំណួរជាច្រើន។ សូមអរគុណចំពោះពេលវេលារបស់អ្នក លោកស្រីអភិបាលក្រុង។
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо Я просто хочу прокомментировать ситуацию от мэра. Знаете, у нас есть руководитель аппарата, который минимум месяц ходит на собрания и он там. Он знает, что делает город, он всегда задает мне вопросы и всегда пытается получить информацию от городского совета, когда ему это нужно, поэтому меня беспокоит то, что он всегда приходит сюда, утверждая, что у меня нет для него информации. Раскройте правду.
[George Scarpelli]: Вы видели встречу? Вы видели разговор начальника штаба с советом?
[Breanna Lungo-Koehn]: Никто это не прокомментировал.
[George Scarpelli]: Это верно. Я смотрел большое собрание, и это меня раздражало. Когда вы обвиняете людей и смотрите на них в плохом свете, а на другой стороне много людей, многие люди действительно неуважительны. Спасибо.
[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំចង់និយាយអំពីបណ្ណាល័យ មិនមែន១០រឿងផ្សេងទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកបាននិយាយអ្វីមួយជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសមាជិកសភា Scarpelli ។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកមានអារម្មណ៍បែបនេះទេ។ ខ្ញុំមិនគិតថា អ្នករាល់គ្នានៅលើក្តារមានអារម្មណ៍បែបនេះទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ខ្ញុំចង់ត្រឡប់ទៅរឿងនេះបន្តិច ហើយគ្រាន់តែចង់និយាយថា ពួកយើងមានរបស់ផ្សេងគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងមាន ប្រហែលជាយើងទាំងអស់គ្នាមានអារម្មណ៍ខុសគ្នាអំពីហេតុអ្វីបានជារឿងទាំងនេះកើតឡើង ហេតុអ្វីបានជាការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងការសហការមិនដូចអ្វីដែលយើងបានរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានរាយបញ្ជីពួកគេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា នៅលើដៃមួយ ខ្ញុំចង់សរសេរទៅកាន់អ្នក ជាជាងទទួលវាតាមរយៈអ៊ីមែល។ ខ្ញុំចង់ធ្វើការលើថវិកាជាមួយអ្នកជាជាងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំប្រាំខែបន្ទាប់ពីវាបានចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំចង់ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងចូលរួមតាំងពីដំបូងជំនួសឱ្យការនិយាយ តើយើងអាចទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់របស់អ្នកបានទេ? អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការសហការសម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាការសហការសម្រាប់ខ្ញុំ មានអ្វីនៅទីនេះអំពីការសហការគ្នារវាងនាយកដ្ឋានទាំងនេះដើម្បីបង្កើតថវិកា អ្នកដឹងទេ រវាងក្រុមប្រឹក្សា អភិបាលក្រុង នាយកដ្ឋានទាំងអស់នេះត្រូវបាននិយាយនៅកន្លែងណាមួយនៅទីនេះ ប្រហែលជានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងតាមអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែ។ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ សម្រាប់ខ្ញុំ អ្វីដែលខ្ញុំចង់ឲ្យអ្នកជឿគឺជាជំនឿដ៏ស្មោះត្រង់ ដូចជាអ្វីដែលខ្ញុំប្រាថ្នា។ ដូច្នេះខ្ញុំបានចូលទៅជិតវាខុសគ្នា។ ខ្ញុំបានរកឃើញវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើនដើម្បីសម្រេចបាននេះ។ យើងទាំងអស់គ្នាមានទស្សនៈខុសៗគ្នា ហើយខ្ញុំអាចយល់ពីគំរូនៃការវាយតម្លៃ និងការខ្វះខាតធនធានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរមែនទេ? នេះធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការមកដល់ពេលវេលាត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការវិភាគត្រឹមត្រូវមួយ ថាហេតុអ្វីបានជារឿងខ្លះកើតឡើងតាមរបៀបដែលពួកគេធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំប្រហែលជាមិនយល់ស្របនឹងការវែកញែក ឬខ្ញុំប្រហែលជាមិនប្រើវិធីដូចគ្នាដើម្បីបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ ខ្ញុំព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីបង្កើតគំនិតមួយលានដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។
[Breanna Lungo-Koehn]: Хорошо, спасибо за это. Мы всегда готовим бюджет и работаем над советом в начале июня, поэтому мы даже просим людей делать это заранее, что является новым, и я знаю, что они много работают, поэтому я приветствую эти идеи, и мы рассмотрим их все.
[Zac Bears]: Спасибо большое библиотеке. В трастовом отчете, который я читал, утверждалось, что сумма составила 2,063 миллиона долларов. Бюджет 1,925 миллиона донгов. То есть около 140. Я знаю, что они просят новую должность, но она не включена. Насколько я понимаю, новых позиций в бюджете не так много. Кажется, я видел только двоих или троих. Но я также хотел бы отметить, что если у них будет правильная сделка с 2018 года, если их бюджет будет увеличиваться на 2,5% в год, как вы сказали, это то, что они пытаются сделать. Ваша типичная стоимость составляет 519 000 долларов США. Бюджет — 383 000 долларов. Знаете, некоторые места стоят более 100 000 долларов. Разница между запросом администратора на обыкновенные акции и распределением обыкновенных акций составляет около 83 000 долларов. Итак, мы падаем, мы падаем, но вот тут-то и появляется 100 000 долларов. Знаете, я слышал от попечителей, доноров, спонсоров, что они действительно могут понять, что мы находимся в сложной ситуации и, возможно, новые сотрудники – это не то, что мы сейчас можем сделать. Но вы знаете обычные материальные затраты, вы знаете, я получил электронное письмо, в котором говорится, что теперь нам обычно приходится ждать электронную книгу от 3 до 4 недель. Вы думаете: Зачем мне ждать электронную книгу? Но это потому, что мы получаем лишь ограниченное количество копий. Они сказали, что при том же бюджете нам, возможно, придется подождать электронную книгу несколько месяцев? Так что на самом деле только вопрос уровня обслуживания гарантирует, что мы сможем построить эту прекрасную новую библиотеку за счет частных пожертвований, полную материалов, программ и так далее. Итак, если оно меньше 100 или больше 100, мы это видим, но именно об этом я говорил и хочу подчеркнуть.
[Breanna Lungo-Koehn]: На прошлой неделе мы провели повторную оценку и внесли изменения и проведем повторную проверку. Абсолютно. Спасибо Да.
[Nicole Morell]: Если у совета возникнут другие вопросы по поводу обзора бюджета, пожалуйста, поймите, что сегодня вечером у нас также будет некоторая конкретная информация. Спасибо за ваше время. Я прав. Вопрос. Это верно. Ну, я думаю, я просто собираюсь убедиться. Во время этой стипендии вы говорили конкретно об асессорской конторе. Есть вопросы? Вы похожи на всех, кому платят за каждую работу в городе?
[Breanna Lungo-Koehn]: Хотите знать? Я знаю, что советник, кажется, находится наверху списка, но ниже находится кто-то юрист в области финансов. Найти специалиста по строительству может быть немного сложно, но вы уже давно слышали, как мы жаловались на поиск консультанта. Да, это продолжается уже как минимум год. Тогда я понял, что, возможно, они начнутся в сентябре, а мы начнем в августе, Боб, ты помнишь? Это был август, и когда мы получили подарок Июль Июль. А что насчет этих 40 человек? Все они — 40 оценщиков или студентов, изучающих финансы в качестве оценщиков в Содружестве. Обучили 40 человек, потом городу нужно было зарегистрироваться или проявить интерес, и мы сразу же стали партнерами DLS. Очень хорошо, спасибо.
[Nicole Morell]: Итак, можете ли вы рассказать нам о количестве постов, которые на самом деле профинансировали ARPA и ESSER, и в общем бюджете?
[Breanna Lungo-Koehn]: У меня в городе почти 600 000 человек и почти 1,3 миллиона учатся в школе. Знаете ли вы, что это за номер? Я имею в виду, что в школе около 20 учеников, от 10 до 12 мужчин, работающих неполный и полный рабочий день в городе.
[Nicole Morell]: Есть ли надежда и план, что все эти позиции будут сохранены?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, это надежда и план. Большинство из них продлятся до следующего года. Это верно. Вот почему вам следует постараться не использовать какой-либо альтернативный источник дохода в этом году. Наш новый прирост превышает 500 000. Мы с нетерпением ждем этого и надеемся, что в следующем году нам станет лучше. А потом у нас есть некоторые разговоры в других областях. Но мы надеемся на социальных работников и Вы планируете наше экономическое развитие. Это верно. Хорошо, спасибо. Я очень застенчив.
[Zac Bears]: Да, очень быстро. Однако я просто хочу занять должность, которая не является частью общего бюджета фонда.
[Breanna Lungo-Koehn]: Не включается в общий бюджет фонда, за исключением случаев, когда это целесообразно. Это верно. Я думаю, мы внесли некоторые коррективы. Затем вы можете встретиться с социальными работниками. Я думаю, мы профинансируем тренера-спасателя. Правила приема опиоидов. Поэтому часть нашей социальной работы включена в этот бюджет. Мы творчески подходим к обоим. У нас также есть такие создатели, как администраторы грантов, администраторы Закона о защите сообществ CPA, администраторы CDBG. А управляющих федеральными фондами мы разделим управление помощью между тремя из них, потому что мы считаем, что у них есть способность и желание учиться, расти и помогать планировать эту работу. В некотором смысле, теперь, когда у нас есть менеджер по оказанию помощи, у нас есть социальный работник, мы готовим некоторое внешнее финансирование. Вот почему в последние годы вы видели так много расходов, например, когда я присоединился к CDBG, нас финансировали с 2014 года, мы работали над этим и приложили к этому много усилий. Так что в то же время мы еще и креативны. Имея повторяющуюся школьную учетную запись, вы также можете проявить немного творчества, внося различные дополнения здесь и там. Поэтому мы подумали об этом и попробовали.
[Zac Bears]: Этот вопрос я оставлю Бобу, но вы только что упомянули исследование компенсаций. У вас есть график для этого?
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, у нас есть специальный менеджер проектов в HR, но он не работает, потому что у нас нет координатора по льготам. Теперь у нас есть большой Содействие заключению новых договоров аренды и льгот. Это Дженни Ричард, она начала примерно 2 или 2 месяца назад, до того, как открылась регистрация и у нас появился новый директор по персоналу. Поэтому мы внесем изменения, чтобы нам обоим было комфортно. Итак, это будет наш специальный менеджер проекта, одна из двух должностей. Конечно, что бы ни случилось с офисом, скажем, шесть месяцев, 12 месяцев, я на это надеюсь.
[Zac Bears]: Шесть месяцев. Хорошо, спасибо.
[Breanna Lungo-Koehn]: Но я имею в виду не это. Я не знаю. Мы будем готовы, когда запустим колл-центры, поэтому ожидаем, что они будут готовы осенью. Очень хорошо, спасибо за зиму. Спасибо
[Nicole Morell]: Другие вопросы совета относительно обзора бюджета. Рак Коллинза.
[Kit Collins]: Спасибо Просто быстрый вопрос-подтверждение вопроса, на который вы только что ответили. Вы сказали, что в этом году намеренно не использовали ARPA для замещения доходов, просто для последовательности. ARPA по-прежнему финансирует от 30 до 32 рабочих мест между городами и школами. Вы это имеете в виду?
[Breanna Lungo-Koehn]: Li sanble ke sa a se objektif nou. Это ваша текущая цель. Nou swete ke nou ka kenbe anpil nan yo ke posib paske nou te pran desizyon difisil yo, ou konnen, Потенциал Каждый отдел Вы знаете, каждый отдел может быть помощником, или мы говорим «нет» логарифмическим позициям, потому что если мы добавим новые должности, в следующем году у нас уже есть позиция, а значит, в следующем году у нас уже есть должность.
[Kit Collins]: Я прекрасно понимаю эту стратегию. Я просто хочу знать, не используете ли вы определенную замену дохода в этом году, чтобы деньги можно было конвертировать в свободные деньги в следующем году, похоже, эта машина меня сбивает с толку.
[Breanna Lungo-Koehn]: Нет, поэтому мы не будем использовать никакие деньги, никакие деньги, любые деньги ARPA будут бесплатными в следующем году, если только мы не воспользуемся ими для возмещения дохода, а затем не потратим их. Наша цель — не использовать какие-либо альтернативные доходы в следующем году. Это наша цель.
[Kit Collins]: Хорошо, отказ от использования замены аренды в этом году означает, что финансирование ARPA будет доступно для финансирования этой позиции в этом финансовом году.
[Breanna Lungo-Koehn]: Да, в фонде ARPA всего 10 должностей, включая наших 5 внештатных специалистов по связям с общественностью, планировщика экономического развития, часть зарплаты социального работника (если я не уверен) и бюджет. Я думаю, мы хотим сохранить эти позиции. Но мы оценим это по ходу дела. Оцениваем, есть ли вакансия, заполняем ли ее? Если да, если необходимо, если нет. Поэтому мы будем принимать эти трудные решения. Очень хорошо, спасибо.
[Kit Collins]: Я просто хочу убедиться, что понимаю это предложение.
[Zac Bears]: Депутат Коул, я думаю, что, если возможно, мы не будем использовать суррогатных матерей в этом году. Поэтому, чтобы избежать катастрофы, все позиции в бюджете этого года будут финансироваться из Общего фонда в следующем году. Возможно, новое финансирование из Общего фонда могло бы профинансировать большинство должностей, финансируемых ARPA ESSER.
[Breanna Lungo-Koehn]: Поэтому мы хотим сохранить как можно больше этих должностей через общий фонд в следующем году.
[Zac Bears]: Но я бы сказал, что если мы в этом году вместо лизинга будем использовать ARPA, то мы увеличим этот лимит.
[Breanna Lungo-Koehn]: Нам нужно мыслить стратегически. Их 2 миллиона, если не заполнить определенное место, оно упадет до 1,5. Мы надеемся сохранить его в общем фонде в следующем году и сохранить его позиции, которые, как мы знаем, преуспевают в обществе.
[Nicole Morell]: Эта должность менеджера специальной программы управления персоналом финансируется ARPA. Это место, финансируемое ARPA.
[Breanna Lungo-Koehn]: Спасибо
[Adam Hurtubise]: Хорошо
[Breanna Lungo-Koehn]: Это специальные проекты. Поэтому что-то подобное может быть неуместно. Да, спасибо.
[Nicole Morell]: Наконец, перезвоните с вопросами или обзором бюджета. Все хорошо. Хорошо, спасибо. Спасибо Я ценю это. Я ценю ваши ответы на некоторые сложные темы. Тогда Переходим к финансам и аудиту на стр. 106. У нас есть директор Дикинсон. Я думаю, что лучший способ достичь полного бюджета — это выслушать основные моменты или то, что режиссер хочет подчеркнуть, если кто-то не согласен. Мы зададим конкретные вопросы. Я рад видеть общий бюджет. Я не буду читать его строчкой, как в прошлом году, потому что это выглядит безумием. В это время. Для финансовых закупок это сводка общих расходов. У нас есть 723 871 реал, что на 76 400 реалов или 11,8% больше, чем в прошлом году. Еще у нас есть директор Дикинсон. Если вы хотите поделиться некоторыми важными моментами, которые здесь не упомянуты, или если вы хотите поделиться некоторыми важными моментами, упомянутыми здесь, мы ответим на ваш вопрос.
[Bob Dickinson]: Я имею в виду главное событие года. Мы помним бюджетный процесс прошлого года. Это более частое явление. Я доволен этим. Я должен поздравить Кортни Корделло, заместителя финансового директора и финансового директора. В значительной степени он проделал всю эту работу за последние несколько месяцев, анализируя каждый словесный проект за последние пять лет и проверяя, подлежат ли сокращения обсуждению. Поэтому я надеюсь, что это будет более благоприятно для совета, чем то, что произошло в прошлом году. Кроме того, мы Пришло время отдохнуть. Некоторые детали проверки были сохранены. Это необходимо завершить как можно скорее и как можно скорее опубликовать полный годовой финансовый отчет. Это также лучше, чем в прошлом году. Судя по всему, наличие свободных денег было подтверждено в начале прошлого года. Я ожидаю, что это продолжится до 24 финансового года. Поэтому наше главное – подготовиться и готовить эти отчеты вместе с государственными отчетами все быстрее и быстрее. Кажется, это более удобная система. Все знают, что делают. Мы это исправим, ты знаешь И устраняйте различные системные проблемы. Когда дело доходит до составления бюджета, финансы и покупки просты. Это ваша основная зарплата на лестнице, каждый может прийти и посмотреть ее в любое время. Тогда самый большой расход, который является фактической статьей затрат, — это аудит. И если честно, в этом бюджете больше ничего нет.
[George Scarpelli]: В это время.
[Adam Hurtubise]: Спасибо господин президент.
[George Scarpelli]: Боб, спасибо за презентацию, но я думаю, что проблема в том, что вы не видите в этом бюджете ничего, что требовало бы нового программного обеспечения, потому что вы сказали, что программное обеспечение, которое у нас сейчас есть, не позволяет вам предоставлять нам те отчеты, которые нам нужны и которые мы требуем.
[Bob Dickinson]: Ну, получить эти отчеты может быть сложно, в зависимости от того, что у них есть.
[George Scarpelli]: Это блокировка приложения? Солидное программное обеспечение. Так почему бы нам не попросить приложение получить эту информацию?
[Bob Dickinson]: Хотите, чтобы мой бюджет увеличился с 700 000 долларов до 3,2 миллиона долларов?
[George Scarpelli]: Что ж, если вы собираетесь выполнять свою работу, чтобы получить то, что нам нужно, пожалуйста, помогите этому комитету сделать правильные вещи для сообщества, да. Я бы попросил его принять решение при составлении бюджета и посмотреть, как мы можем его поддержать, потому что именно это сказал руководитель аппарата в нашу последнюю встречу. «Причина, по которой вы не можете выполнять свои обязанности, заключается в том, что вы не можете предоставить нам имеющееся у нас программное обеспечение», — сказал он. Хорошо
[Bob Dickinson]: Иногда мне приходится включать воду. Я хочу поговорить с вами в будущем, и я на самом деле связался со многими поставщиками, чтобы найти подходящее программное обеспечение для этого, но вы должны понимать, что это многомиллионный процесс, который может занять от 3 до 4 лет. Поэтому я не могу, к сожалению, не могу сжать пальцы и иметь новую бухгалтерскую программу и обучать людей этому. И знаете, это можно сделать даже за полгода. Это невозможно. Мы должны сохранить зарплату. Хорошо
[Adam Hurtubise]: Удовлетворен. Я не знаю, как его отключить. Это Шуре 758.
[Bob Dickinson]: Так что да, я, вероятно, буду работать с поставщиками этим летом и в будущем, чтобы дать соответствующие рекомендации о том, что нам нужно сделать. Я буду исследовать источник финансирования для этого. Но надо понимать, что это очень трудная работа. Для этого потребуется много времени и денег. Моя приблизительная оценка одной из этих систем составляет 2 миллиона долларов.
[George Scarpelli]: Боб, как твои дела? Использовать счеты? Как мы выполняем свою работу? Когда вы смотрите на эти сообщества Если финансовый отдел добьется успеха, вы увидите разные преимущества в зависимости от суммы сэкономленных денег или полученного дохода, потому что у него есть инструменты, верно? На ваше усмотрение.
[Bob Dickinson]: Обновите системное программное обеспечение. Если бы я был прав, я бы так не думал. Это может помочь нам заработать больше денег. Если у нас будет подходящее программное обеспечение и мы обучим людей, это позволит им делать больше.
[George Scarpelli]: Вот о чем я говорю. Да, это то, что я сказал. Что ж, если у вас есть команда, которая использует устаревшие инструменты и программное обеспечение, я понимаю, что они не сделали того, о чем мы их просим, и именно это я знаю, что мы просим об очень простых вещах, верно?
[Bob Dickinson]: Я не знаю. Я благодарю вас, я благодарю вас. Я приветствую тех, кто упомянул об этом. Это выглядит так Это хорошо для всех. Это ускорит оплату счетов и обработку заработной платы. У нас будут более точные данные о заработной плате, и нам не придется искать все виды данных для расчета бюджета на следующий год. Мы делаем это шаг за шагом. Я обсуждал это с нашим новым директором по персоналу, потому что мы используем систему расчета заработной платы Harper, и в нее никогда не вводятся базовые данные, а не зарплата. Итак, мы можем это сделать, и это интегрируется с большинством городских программ. Чтобы продолжать использовать Harper's, мы можем улучшить то, что уже используем.
[George Scarpelli]: Значит, у нас нет городской территории, не так ли? Вы когда-нибудь слышали о Мунисе? Что? Вы когда-нибудь слышали о Мунисе?
[Bob Dickinson]: Да, я использую Мунис уже 16 лет. Мунис мог выиграть 2 миллиона долларов.
[George Scarpelli]: Но он делает все эффективно и сохраняет согласованность всех частей. Все, что вам нужно, находится у вас под рукой.
[Bob Dickinson]: Да, я понимаю. Я имею в виду, я использую город. Я не хочу, чтобы люди говорили: я использую город, поэтому мы должны использовать город. А вот с точки зрения кандидатов, заменяющих программное обеспечение, системы управления и системы «мягкой силы». Ну, это большой конкурент, но вы говорите о системе, которая повлечет за собой затраты. Я имею в виду только стоимость годовой программы, цену после покупки и возможную поддержку. По скромным меркам, как минимум на 50% больше, чем мы платили за администраторов и приложения.
[George Scarpelli]: Хорошо, то, о чем мы говорим, очевидно: если я уйду в отставку, возможно, нам следует провести совещание после составления бюджета и быть уверенными в том, о чем мы можем спросить Боба, потому что разочарование заключается в том, что мы задали некоторые вопросы, которые мы считали простыми, потому что они были заданы раньше. И что мы слышим от наших коллег и соседнего сообщества. Поэтому я думаю, что, возможно, нам следует провести встречу после рассмотрения бюджета, чтобы выяснить, есть ли какие-либо ограничения в вашей программе и вопросы, которые мы должны задать, потому что я верю, что это решит эту проблему и уменьшит многие разочарования, которые у нас есть в этой области.
[Bob Dickinson]: Я полностью открыт для этого. Спасибо Фактически, каждый месяц он присылает мне форму заказа, которую ему отправляет мой бывший. Согласен с руководством, что им обязательно нужно изменить какую-то информацию, знаете ли, мы не хотим ее предавать огласке. Но как только я понял, как правильно создавать эти отчеты, я начал их генерировать, и вы будете получать их каждый месяц. Так что, возможно, достаточно просто войти в систему и узнать, о каких проблемах сообщается. Какая конкретная информация вам нужна и как ее получить. Иногда это непросто, иногда нет. Я хорошо разбираюсь в этих вещах и рад иметь то, что вам нужно. Хорошо, спасибо. Если бы я точно знал, что это такое. Идеальный.
[Zac Bears]: Спасибо
[Nicole Morell]: Спасибо Вице-президент Медведь.
[Zac Bears]: Спасибо, господин Президент. Просто быстрое продолжение этого. Проблема будет вызвана кораблем. Что в плане капиталовложений индустрии программного обеспечения на ближайшие несколько лет покроет хотя бы капитальные затраты?
[Bob Dickinson]: Нет, его не существует.
[Zac Bears]: Идеальный. Хм Несколько простых вопросов. Не знаю, насколько они быстры, но надеюсь на это. Хм Вот общая картина. В целом мне кажется, что бюджет, мягко говоря, не использован. Общий доход Зоны 56 составляет 194 281,98 долларов США, а общие расходы Зоны 58 — 191 192 937 долларов США, разница составляет примерно 3,1 миллиона долларов США. Есть ли профицит бюджета в $3,1 млн? Это верно. 56 с таблицей совокупных доходов, а затем 58 с таблицей совокупных расходов. Я спрашиваю об этом, потому что делаю это двумя способами. Еще я вычел налоги штата из общего дохода на странице 56, что дало мне около 186,67 миллиона долларов. Я вычел 179 150 из передаточного письма в передней части бюджета, что дало мне около 1,5 миллиона долларов. Так что я думаю, что есть профицит бюджета, но не знаю насколько.
[Adam Hurtubise]: Я считаю, что бюджет профицитный. Хорошо
[Bob Dickinson]: Мы посмотрим на это число и убедимся, что мы находимся на одной волне. Но просто хочу, чтобы вы знали: этот бюджет немного отличается от прошлогоднего, потому что в прошлом году к DPW были добавлены вода и сточные воды, что я не считаю целесообразным, поскольку бизнес-фонд должен быть отдельным.
[Zac Bears]: Возможно, вам нужно переместить микрофон ближе к Бобу. Извините Извините
[Bob Dickinson]: Другое дело, что мы не знаем, как это сделать, но есть. Но да, я должен это сделать.
[Adam Hurtubise]: Я должен это сделать. Проверьте это тоже.
[Zac Bears]: Быстро, мы можем увидеть страницы 56 и 58? Можете ли вы мне сказать, я имею в виду, если вы действительно не можете мне сказать, это просто общие доходы бюджета 2024 финансового года и общие расходы бюджета 2024 финансового года.
[Adam Hurtubise]: Я должен посмотреть здесь и увидеть, чего не хватает, потому что общий бюджет должен составлять 194 миллиона долларов.
[Zac Bears]: Идеальный. Ну да, было бы неплохо, если бы мы могли переписывать его как можно чаще и быстрее. Потому что еще одна вещь, которая меня разочаровала, позвольте мне сказать, вы знаете, очевидно, что государственная оценка вернулась, этих денег нет в нашем общем фонде. Знаешь, да? Но если вычесть из суммы доходов государственную смету, она все равно окажется выше цифры 179 150 897 на шестой странице. Это моя проблема. Есть два разных способа попытаться решить эту проблему. Они оба дают мне много излишков, и это действительно хорошо, если это правда, потому что у нас почти одинаковый излишек, знаете ли. Мы должны использовать эти деньги, чтобы финансировать себя, но вы знаете, мы просто хотим это сделать. Однако, похоже, его не существует.
[Bob Dickinson]: У меня есть раздел, который решает эту проблему, а это значит, что у меня есть электронная таблица, выполняющая эту работу. Это одна часть. Есть много. Например. В бюджете не заложено то, что нам следует увеличить в виде зеленых субсидий.
[Zac Bears]: Хорошо
[Bob Dickinson]: Отсутствие льда – одна из них. Это верно. Определить сумму бюджета. Да, окей. Это здесь. Есть библиотека страниц. Спасибо, Кейт. Вернувшись в Нантакет, у меня была собственная звуковая система. Так что думаю в следующий раз принесу. Итак, знаете, давайте подключим SM58.
[Zac Bears]: Вы лучше, чем кто-либо другой, знаете, какая помощь нам нужна.
[Bob Dickinson]: Однако да. Эта информация У меня есть эта информация. Идеальный. Я могу отправить его вам, чтобы вы могли точно увидеть, на что похожи цифры. Я не знаю, почему. Я не знаю, где это. За исключением того, что плата не взимается. Эта часть резюме будет расходной. Да, но фактически они не являются частью бюджета.
[Zac Bears]: Да, я это сделаю, мы зафиксируем это, но это не движение. Я думаю, что действительно хочу увидеть следующие общие цифры доходов фонда. Есть ли какие-либо государственные пошлины или другие сборы? В принципе, что нам остается на доход? То есть 179, 150 из этих расходов предлагается пойти в общий фонд?
[Bob Dickinson]: В.
[Zac Bears]: Ладно, это просто сравнение цифр дохода, количества партнеров и этого числа. Идеальный. Идеальный. Подобные вопросы, Есть ли у нас ожидания? Ожидаем ли мы, что 23-й финансовый год станет еще одним профицитным годом со значительным увеличением свободных денежных резервов?
[Adam Hurtubise]: Как я уже говорил, вероятно, нет.
[Bob Dickinson]: Идеальный. Опять же, когда вы суммируете, это одна из вещей в резюме.
[Zac Bears]: Боб, я тебя унизил. Я думаю, что оба микрофона разряжены. Тебе придется куда-то вернуться. Извини
[Adam Hurtubise]: На самом деле эта функция только что была отключена.
[Zac Bears]: Я думаю, возможно, аккумулятор сдох.
[Adam Hurtubise]: Он красный. Этот зеленый. Я думаю, что он просто закрылся.
[Zac Bears]: Теперь этот красный.
[Adam Hurtubise]: Теперь он еще и красный.
[Zac Bears]: Итак, вы застряли с этим человеком. Можем ли мы привлечь к ответственности этого человека?
[Bob Dickinson]: Насколько я помню, у этого кабеля нет достаточно длинного кабеля. Я не ожидаю, что вы получите много бесплатных денег. Я знаю, что мы получим бесплатный бонус. Надеюсь, будут некоторые разочарования и затраты. Хотя я оцениваю, что местные доходы хорошие, внутренние доходы растут с каждым годом, поэтому я ожидаю, что мы получим больше доходов, но не около 10 миллионов долларов.
[Zac Bears]: То есть 2 миллиона долларов вместо 10 миллионов? Я знаю, ты ненавидишь меня за этот вопрос.
[Bob Dickinson]: Кристаллов у меня падает, знаете ли, миллион-два миллиона. ខ្ញុំ ប៉ុន្តែកុំដកស្រង់ខ្ញុំពីរឿងនោះ។ Я имею в виду, как я узнал с самого начала своей карьеры, когда кто-то спросит вас, что такое свободные деньги, вы увидите, что свободными деньгами будут все, что поддерживает государство. អ្នកដឹងទេ បន្ទាប់ពីអ្នកដាក់ឯកសារទាំងអស់នៅទីនោះ។
[Zac Bears]: Sa a se pwochen kesyon mwen an. Хотим ли мы приехать в этом году, в следующем году раньше, чем в прошлом году?
[Bob Dickinson]: В.
[Zac Bears]: Хорошо
[Bob Dickinson]: Да, я надеюсь продолжать это продвигать. Идеальный. Ранее в этом году. Я всегда любил стабильные деньги.
[Zac Bears]: Это верно. Просто чтобы вы знали. Он это услышал. Последний вопрос. В эти выходные я провел некоторое время в CAFR и знал, что это... это ACFR. ACFR
[Bob Dickinson]: Поэтому мне пришлось позвонить по ряду причин.
[Zac Bears]: Хм Я знаю, что уже немного поздно. Вот и все. Я думаю, это на 22 финансовый год или на 21 финансовый год, или я не знаю. Однако это касается 2021 финансового года. Так что же мы можем сделать? Я знаю, что это не твоя роль. Возможно, он заключит партнерство с информационным бюллетенем или кем-то еще. Но есть ли способ добавить дополнительную информацию, которая у нас есть? Предложения по бюджету, или, что еще лучше, все еще необходимо широко доводить до сведения сообщества, потому что я думаю, что помимо общего объяснения суммы денег, которую мы получаем в бюджет, есть много ценной информации, которая действительно может нам помочь. Что ж, я не думаю, что есть какая-либо причина публиковать эту информацию для публичной регистрации по мере рассмотрения законопроекта 2022 года.
[Bob Dickinson]: Там будет PDF-файл со ссылкой на сайт.
[Zac Bears]: Так... нет, я так и узнал. Вместо этого я бы сказал, что это богатый документ. Можем ли мы создать пять ключевых показателей или ключевых показателей для финансов сообщества, чтобы исключить часть информации, которой нет в обычном городском бюджете, и помочь сообществу лучше понять наши финансы?
[Bob Dickinson]: У меня нет проблем с этим. Знаете, если есть, я могу это проверить и сделать несколько полезных замечаний, которые следует включить в эту бюджетную книгу. Знаете, как я уже сказал, это публичный документ, поэтому нет никаких проблем получить оттуда какие-то документы и привезти их сюда.
[Zac Bears]: Хорошо, отлично. Просто поднесите микрофон к уху, и, знаете, я думаю, что в ближайшие несколько месяцев у нас, вероятно, будет больше разговоров о бюджетном процессе, потому что я думаю, что есть много хорошей работы. Здесь ничего не появляется, не появляется, понимаете, нужно открыть 155 страниц PDF и поискать и найти нужную страницу, чтобы получить правильный ответ. Если мы сможем немного упростить ситуацию, я думаю, это поможет тем членам сообщества, которые задаются вопросом о достоверности финансовых отчетов города и содержащейся в них информации. Вот и все. Спасибо, Боб.
[Bob Dickinson]: Спасибо
[Kit Collins]: សមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ សូមអរគុណលោកនាយក Dickinson ដែលតែងតែនៅទីនោះ។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំរបស់អ្នក។ ខ្ញុំមិនមានសំណួរជាក់លាក់ណាមួយសម្រាប់អ្នកទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រលប់ទៅចំណុចដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli និងអនុប្រធាន Bales បានធ្វើឡើងនៅដើមដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំ ហើយនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្តាប់អំពីវិសាលភាព និងលេខដែលទាក់ទងនឹងកម្មវិធីមួយចំនួនដែលយើងកំពុងស្វែងរកដើម្បីណែនាំដល់ការិយាល័យរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាករណីសិក្សាដ៏មានសារៈប្រយោជន៍ និងជាឧទាហរណ៍មួយទៀតដែលគួរបញ្ជាក់ថា ក្នុងបរិបទនៃដំណើរការខ្លះ មធ្យោបាយខ្លះ យន្តការខ្លះ ជម្រើសខ្លះនឹងធ្វើឲ្យការប្រព្រឹត្តទៅរបស់សាលាក្រុងកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយមិនគិតពីអ្នកណានៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ លុះត្រាតែមានរឿងវេទមន្តពិតប្រាកដកើតឡើងនៅចំណុចណាមួយ វានឹងរីកចម្រើនជាងអ្វីដែលយើងមានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុណាមួយ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះជាអ្វីដែលត្រូវមើល ហើយសង្ឃឹមថានឹងអភិវឌ្ឍជាក្រុមប្រឹក្សាក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយការគ្រប់គ្រង យុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងផែនការថវិកាល្អបំផុត ដើម្បីយើងអាចសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នានេះហើយនិយាយថា "មែនហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការបែងចែងថវិកា ពួកគេមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ ហើយយើងជាក្រុមប្រឹក្សា យើងត្រូវរៀបចំថវិកាឱ្យបានល្អជាងនេះ" ។ ក្នុងការងារល្អក្នុងសមត្ថភាពផ្ដាច់មុខជាងក្នុងនាមប្រជាជនក្នុងនាមមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតសម្រាប់មនុស្សប៉ុន្មាននាក់? តើយើងអាចធ្វើបែបនេះដោយរបៀបណា? តើយើងគិតនិងវិភាគដំណើរការនេះដោយរបៀបណា? ខ្ញុំជឿថា ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អ្នកស្រុកដែលខំប្រឹងធ្វើវា នេះពិតជាប្រភេទនៃសំណើដែលខ្ញុំចង់ឃើញសំណើថវិការបស់យើងអភិវឌ្ឍដើម្បីឱ្យយើងអាចមានការសន្ទនាទាំងនេះ។ ប្រហែលជាពាក់ព័ន្ធជាងមិនពាក់ព័ន្ធព្រោះនៅក្នុងការសន្ទនាពិសេសនេះ អ្នកដឹងទេ យើងនឹងមិនដែលមានគណៈកម្មាធិការរួមស្តីពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ទេ ហើយអ្នកនឹងនិយាយថា អស្ចារ្យណាស់។ ទីបំផុត យើងនឹងសម្រេចចិត្តវិនិយោគពីរលានកន្លះទៀតនៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់អ្នក។ វានឹងមិនកើតឡើងទេ។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជាវា។ វាមិនមែនទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវមានការសន្ទនានេះនៅកន្លែងណាមួយ។ មិនមានកន្លែងណាមួយនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនេះដើម្បីធ្វើការសន្ទនានោះនៅពេលនេះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់គូសបញ្ជាក់។ សូមអរគុណចំពោះការផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះ។
[Nicole Morell]: Thank you. Any other questions from the council? Councilor Caraviello.
[Richard Caraviello]: When was the last time we did an independent audit? Did we do one last year?
[Bob Dickinson]: We have the audit for fiscal 2021. That was done last year. That was finalized in mid-June. Did the Council ever receive a copy of that?
[Nicole Morell]: Они онлайн?
[Richard Caraviello]: Наверное да, но... не хочу... мир не работает онлайн. Идеальный. Я хотел бы увидеть печатную версию. Я распечатаю копию и отправлю вам. Да, возможно, ваш мир будет подключен к Интернету, но я не буду работать. Ну это... Я такого раньше не видел, будет ли он у нас в этом году?
[Bob Dickinson]: Да, конечно. Мы делаем это раз в год. Этого требует закон.
[Richard Caraviello]: Можете ли вы распространять копии?
[Bob Dickinson]: Безопасность.
[Richard Caraviello]: Я был бы благодарен за любую помощь.
[Bob Dickinson]: Я только что отправил это мэру. Да, пожалуйста Они это сделают. Спасибо Ну и интерес аудита - когда это законно?
[Richard Caraviello]: Для тех, кто не хочет и не должен хотеть себе такой.
[Nicole Morell]: Спасибо Да, я могу уточнить у сотрудников магазина размер секции. Спасибо Спасибо Есть еще вопросы к директору Дикинсону? Не видел, спасибо большое Я знаю, что мы продолжим видеть это в ближайшие недели, но спасибо за освещение вашей отрасли. Продолжаем советы по старению, стр. 197. Да, к Совету по проблемам старения к нам присоединилась директор Пэм Келли через Zoom. Общая стоимость составляет 267 545 долларов. 11 657 долларов США, что на 4,5% или 4,56% больше, чем в прошлом году, и если вы хотите рассказать нам об основных моментах прошлого года или нашем видении на этот год, мы попросим директора Келли выступить в Zoom, а затем мы зададим вопросы совету директоров.
[Pam Kelly]: Спасибо, президент Морель, и члены городского совета за то, что дали мне время представить бюджет Совета старейшин на 2024 финансовый год. Мы рады, что пандемия Covid-19 закончилась. Наша ежедневная посещаемость увеличилась в среднем со 104 пожилых людей в день в начале 2023 финансового года до в среднем 174 в день, то есть рост примерно на 68% за последние 10 месяцев. Мы добавили множество занятий, экскурсий и общественных мероприятий в наше сообщество для пожилых людей. В Медфорде проживают 13 950 жителей в возрасте 60 лет и старше. Конечно, мы не обслуживаем все 13 000 человек, но мы предоставляем информационные инструменты и услуги всем в Медфорде, кто в них нуждается. Мы набираем новых социальных работников на неполный рабочий день, у которых дела идут хорошо, а я слишком занят, чтобы согласиться на эту новую должность. Итак, спасибо, что прослушали весь контент, который есть в Центре для пожилых людей. Вы все получаете нашу рассылку каждый месяц и видите все доступные вам возможности. Мы также приглашаем вас посетить Центр для пожилых людей и узнать, чем мы там занимаемся.
[Nicole Morell]: Спасибо, директор Келли. Совету Каравельо.
[Richard Caraviello]: Спасибо, господин Президент. Здесь у нас есть две сметы на ремонт и техническое обслуживание от Совета по старению. Один стоит 1300, другой 1500. Это два разных бюджета?
[Pam Kelly]: Ну и 1500 это на ремонт(ками) и обслуживание автомобиля. Дополнительные 1300 долларов — это стоимость нашего офисного копировального аппарата, которая равна фактической стоимости аренды копировального аппарата.
[Richard Caraviello]: Нормально ли иметь машину стоимостью 1500 долларов?
[Pam Kelly]: В.
[Richard Caraviello]: 1300 долларов за копию?
[Pam Kelly]: Аренда и ежемесячное обслуживание копировального аппарата. Поставка копировального аппарата.
[Richard Caraviello]: Я не вижу ни одного. Очередь сюда на ремонт здания.
[Pam Kelly]: Сейчас, извините депутаты, деньги из нашего бюджета вычитаются сейчас в хозяйственном департаменте. Таким образом, нам больше не придется тратить бюджет.
[Richard Caraviello]: Хорошо, спасибо.
[Nicole Morell]: Ничего. Вопросы от Совета к директору Келли. Есть ли у Совета вопросы к директору Келли? Я не вижу. Спасибо директору Келли за то, что вы здесь. Спасибо за ожидание. Это единственные департаменты в нашей сегодняшней повестке дня. Мы подали петицию, чтобы получить все ответы на наши вопросы в письменном виде. Я рад, что могу это сделать, позвольте мне открыть его завтра вечером. У нас есть советники избирательной комиссии, юридические администраторы, отдел кадров, отдел планирования устойчивого развития, полиция, казначеи, службы по сбору средств и ветеранам, а также Сообщаем вам, что мы готовимся к проведению выпускной церемонии средней школы Медфорда.
[George Scarpelli]: Итак, в следующую среду, извини, что допустил ошибку. Так что, если мы сможем, мы это сделаем, господин Президент, я знаю, что на следующих выходных я просто хочу показать публике, что у меня есть поездка после 12-й недели, которую я не могу изменить, и в следующую среду у моей дочери выпускной. Я знаю, что они важны, но Я не мог поверить, что есть что-то важнее моих детей, поэтому присутствовал на церемонии. Спасибо.
[Nicole Morell]: Конечно. Спасибо депутату Скарпелли. Есть ли у меня гид? По предложению Рыцарского совета об отсрочке и второму предложению Совета Коллинза. Все согласны? Все против? Движение перечеркнуто. Встреча закончилась.